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公司下一会计期间的预算显示,四月总销售额为$700 000 ,五月总销售额为$750 000 。销售金额收回情况是:月销售额的20%为现金销售,5%的月信用销售额无法收回,70%的月信用销售额在销售当月收回,25%的月信用销售额在销售后下个月收回,假如Prudent公司五月出售一款旧设备,收到现金$25 000 ,那么Prudent公司五月预计现金流入总量为(   )。

  • A

    $560 000

  • B

    $702 500

  • C

    $735 000

  • D

    $737 500

关于预算制度,下列表述中正确的是(   )。

  • A

    Kaizen(持续改进)预算过程,首先要分辨需要改进的地方和降低成本的方法

  • B

    作业预算(ABB)确定一个单一的成本动因(通常是生产的单位数量),作为预算的主要指标

  • C

    零基预算制定计划来确定公司的盈亏平衡点(即,零利润)

  • D

    弹性预算允许所有的成本直接随预计销售而变化

为分析销售额与广告费用之间的函数关系,Smith公司的销售经理设定了一个一元回归模型。模型包括以下方程,观测值是32个月的销售数据和广告费用数据,判定系数为0.90。S=10 000+2.50A,其中S表示销售额,A表示广告费用,如果Smith公司某月广告费用为$1 000,那么,销售额的估计值为(   )。

  • A

    $2 500

  • B

    $11 250

  • C

    $12 250

  • D

    $12 500

Martin Fabricating公司使用累计平均时间的学习曲线模型监控劳动成本。以下是最近两批已完成的拖拉机拖车产品的部分数据。(1批次:每单位50,累计平均工时数20。2批次:每单位50,累计平均工时数16)假设接下来几批产品生产适用相同的学习曲线率,以下(   )最能显示(1)公司适用的学习曲线率,(2)第201-400批次产品范围(即最后200批次)生产时每批次产品平均工时?

  • A

    学习曲线率20%,201-400单位产品范围每批次产品平均时间10.24

  • B

    学习曲线率80%,201-400单位产品范围每批次产品平均时间10.24

  • C

    学习曲线率80%,201-400单位产品范围每批次产品平均时间7.68

  • D

    学习曲线率20%,201-400单位产品范围每批次产品平均时间3.84

Scarf公司财务主管选定一个决策模型以处理不确定性。在某项议案中,Scarf公司在当前环境下,有两个可能的行动方案,投资或者不投资与某跨国公司的合资企业。财务主管就两个方案有如下考虑。方案一、投资合资企业,事件和概率:成功概率:60%,投资成本:$950万 ,投资成功时现金流:$1 500万 ,投资不成功时现金流:$200万 ,追加支付成本:0,当前已投入成本:$650 000 。方案二、不投资合资企业,事件:当前已投入成本:$650 000 ,追加支付成本:$100 000 。就投资和不投资对应的预期价值,下列(   )是正确的。

  • A

    $300 000,$750 000

  • B

    $(350 000),$(100 000)

  • C

    $300 000,$(100 000)

  • D

    $(350 000),$(750 000)

关于作业预算法(ABB)下列陈述中正确的的是(   )。

  • A

    ABB仅仅使用作业成本动因进行预算,固定和可变成本分开在不同的成本池中

  • B

    ABB使用数量成本动因和作业成本动因进行预算,固定成本及可变成本是合在同一成本池中

  • C

    ABB使用数量成本动因和作业成本动因进行预算,固定和可变成本分开在不同的成本池中

  • D

    ABB仅仅使用作业成本动因进行预算,固定成本及可变成本是合在同一成本池中

以下都是传统预算编制过程的缺陷,除了(   )。

  • A

    当前期预算显示计划成本过高时,全面下调成本预算

  • B

    在确定产量时,既选用财务措施也加入非财务措施

  • C

    过度强调固定期间,比如一年

  • D

    直到预算期间的期末才被用以评价绩效

Serito玩具公司的销售经理建议增加广告投入$40 000 ,这样将促进公司销售和利润的上涨。他确定了广告投入对公司销售影响的概率分布。销售增长(数量)概率150000.10300000.35450000.10600000.25750000.20公司每件玩具售价$5.20 ,每件成本$3.20 。若接受广告投入的建议,Serito公司预期实现增量收益为(   )。

  • A

    $6 500

  • B

    $46 500

  • C

    $53 000

  • D

    $93 000

公司确定目标并进行交流后,预算计划流程接下来的步骤是进行(   )。

  • A

    销售预测

  • B

    生产预算

  • C

    销售和管理费用预算

  • D

    直接材料预算

贝里克企业集团运用销售百分比方法预测其形式财务报表。基于历史财务报表,下面内容表明了部分项目和销售额之间的关系:产品销售成本(COGS)占销售额的70%,销售及管理(S&A)费用占销售额的10%,现金及现金等价物是销售额的4%,应收账款占销售额的20%,存货量是销售额的23%,固定资产净值是销售额的32%,应付账款是销售额的15%,应计利润是销售额的10%。贝里克企业计划在来年获得15%的年销售收入增长率。公司目前拥有15 000股普通流通股,希望保持其将净收益的35%作为股息进行分配的政策。它正分别支付给应付票据($4 000 票据)和长期债务($17 500 的债券)7%和10%的利息。公司的税率为35%。基于上述信息,假设目前的年销售额为$100 000 ,下列数额中将被作为销售和管理费用列在来年的预制利润表中的是(   )。

  • A

    $10 000

  • B

    $15 000

  • C

    $11 500

  • D

    $12 000