Myers公司使用日历年份作为财政年度,每月编制现金预算。编制7月现金预算时,下列( )需要考虑在内。
员工六月工资表中计提的联邦所得税和社会保障税,税款将于七月汇至美国收入局
7月15日,宣告发放季度现金股利,7月25日为登记日,8月6日为发放日
上一日历年度征收的财产税于明年每季度最后一月支付
确认7月销售账款的0.5%无法收回
Tut公司八月的销售费用和管理费用如下,单位成本总成本变动成本$18.60$372,000阶梯成本4.2585000固定成本8.80176000总销售费用和管理费用$31.65$633,000公司八月共出售20 000单位产品。变动成本代表按照销售额2%支付的销售佣金。阶梯成本取决于公司的销售人员数量。八月,公司共有17名销售人员。但是,8月31日,有两名销售人员提前退休,预计这两个职位将空缺数月。固定成本在单月销量维持15 000至30 000单位之间时保持不变。Tut公司计划将售价下降10%,预计将每月增加销量至24 000单位。如果执行这一价格下降计划,Tut公司九月的总预算销售费用和管理费用为( )。
$652 760
$679 760
$714 960
$759 600
相对于静态预算,弹性预算( )。
将预算与可控的固定成本项目对比,为经理提供更为可行的比较基础
易于理解评估期内的产能差异
鼓励经理更多地使用在他们控制下的变动成本项目,少用固定成本项目
将预算与实际收入和可控的成本项目对比,为经理提供更为可行的比较基础
增量预算和零基预算(ZBB)之间的区别是增量预算( )。
去除原预算中无用的内容
认为现有的预算基础是可行的
不需要定期审核预算内容来获得相关信息
可以终止过期的预算内容
McFadden工业公司过去几年的运输成本如下。固定成本$16 000,平均运量15磅每磅成本$0.50 ,McFadden公司明年的预算数据如下。运输单位数$8 000,销售订单数量$800,装运数量$800,销售额$1 200 000,运输磅数$9 600,McFadden公司预期明年运输成本为( )。
$4 800
$16 000
$20 000
$20 800
用于成本估计的一元回归分析相对多元回归分析的差异在于,一元回归仅使用( )。
一个因变量,而多元回归使用所有可用数据以估计成本
因变量,而多元回归既使用因变量也使用自变量
一个自变量,而多元回归使用多个自变量
一个因变量,而多元回归使用多个因变量
因为缺乏下列( )最可能导致财务计划和预算系统失效。
历史财务数据
不同层级管理者的参与
最高管理层的支持
遵照当年的刚性预算
公司要在资源消耗和产出之间建立清晰的联系,并认为最好用机器小时来衡量某一生产过程,而用生产准备数来衡量另一个生产过程。以下制度中会允许这样的选择的是( )。
作业预算
滚动预算
Kaizen(持续改进)预算
弹性预算
新竞争者的进入对以下( )造成的威胁最小。
汽车行业
服装行业
餐厅连锁行业
网上购物行业
下列不是作业预算的优势的是( )。
能更好识别资源需求
联系成本和产出
减少了计划的不确定性
识别预算松弛