股票X的预期未来收益符合如下概率分布,概率/预期收益:0.10/ -20%,0.20/ 5%,0.40/ 15%,0.20/ 20%,0.10/ 30%。则股票X的预期收益率是( )。
10%
12%
16%
19%
Lions俱乐部计划在当地足球比赛期间出售脆皮饼干,做出销售预计如下。销售需求8000100001200015000概率10%40%30%20%采购数量8000100001200015000单位成本$1.25$1.20$1.15$1.10不同采购数量下的预期收益销售需求80001000012000150008000$6,000$8,000$2,200($500)100006000800062003500120006000800010200750015000600080001020013500脆皮饼干的成本由采购数量决定,成本变动如下。若饼干未售完,将捐赠给当地食品库。不同销售需求和采购数量下计算的预期收益如下:应当向Lions俱乐部建议下列( )采购数量。
8 000
10
12 000
15 000
Wallstead公司1-4月预计销售额为:1月$300 000 ,2月$340 000 ,3月$370 000 ,4月$390 000 。公司的月销售收入在每月最后一天记账,应收账款全额入账,信用条件为:2/10,n/30,50%账单在折扣期限内收回,30%账单在月末收回,15%账单在下个月末收回,5%账单无法收回。Wallstead公司在四月预期收回现金( )。
$343 300
$347 000
$349 300
$353 000
公司生产机动车用电子配件。每个配件需要两种原材料:Geo和Clio。下表显示了每单位完工电子配件使用两种材料的标准用量以及现有存货。材料单位产品标准用量价格现有存货Geo2.0磅$15每磅5000磅Clio1.5磅$10每磅7500磅Stevens公司预计,接下来的两个生产期间都能出现20 000单位配件。公司政策要求直接材料存货必须是下一期间预计销售所需原材料的25%。基于这些信息,下一期间直接材料预计采购额为( )。
Geo$450 000 ,Clio$450 000
Geo$675 000 ,Clio$300 000
Geo$675 000 ,Clio$400 000
Geo$825 000 ,Clio$450 000
Johnsen公司未来持续七个月的销售额预期数据以及现金收回情况如下。预期销售额:六月$700 000,七月$600 000,八月$650 000,九月$800 000,十月$850 000,十一月$900 000,十二月$840 000。销售类型:现金销售30%,信用销售70%。信用销售额收回情况(5%信用销售额无法收回):当月收回20%,销售后下个月收回50%,销售后第二个月收回25%。Johnsen公司预计九月份从现金销售和信用销售收回的现金为( )。
$635 000
$684 500
$807 000
$827 000
以下涉及职能战略正确的是( )。
它用财务和非财务指标确定组织的价值
它强化组织的竞争战略
它决定如何根据组织业务进行资源分配
它聚焦于分辨和培育关键资源
Streeter公司生产微波转盘。明年的销售预测是第一季度65 000单位,第二季度72 000单位,第三季度84 000单位,第四季度66 000单位。Streeter公司维持季末库存为下一季度预计销售数量的一半。然而,由于工人罢工,第一季度末比预计存货数量少8 000单位。Streeter公司第二季度应生产( )产品。
75 000单位
78 000单位
80 000单位
86 000单位
Scarf公司计划生产一款新设计的高技术飞机推进器。Scarf公司预计只要工人获得经验,他们将使用更少的时间完成工作。基于前期经验,假定适用70%的学习曲线,Scarf公司预计了如下成本。(1单位:平均单位成本$20 000,总成本$20 000。2单位:平均单位成本14 000,总成本28 000。)累计生产制造预期完成第一单位推进器后,剩余7单位推进器预估成本为( )。
$34 880
$55 800
$102 000
$76 000
依据近期的重点研讨会,Norton公司制定了重要客户的产品列表。Norton公司销售经理预计可能出现极佳的销售和好的销售两种销售结果,并确定好的销售结果概率是0.6。公司正拟定不同的销售报酬方案,制定了如下贡献毛利数据。极佳的销售结果,采用方案一$300 000,采用方案二$370 000。好的销售结果,采用方案一$240 000,采用方案二$180 000。基于以上信息,下列( )是正确的。
应采用方案二,因其产生比方案一多$10 000的贡献毛利
应采用方案一,因其产生比方案二多$8 000的贡献毛利
应采用方案一,因销售经理更加确定会出现好的销售结果
两个方案都可以采用,最终应取决于极佳销售结果出现的概率
以下正确表述了准备年度主经营预算时的编制顺序是( )。
生产预算,直接材料预算,收入预算
生产预算,收入预算,直接材料预算
收入预算,生产预算,直接材料预算
收入预算,直接材料预算,生产预算