Manoli礼品商店毛利率35%,月末存货余额足以补给下月预期销售数的30%。第四季度预期销售数据如下。十月$42 000,十一月$58 000,十二月$74 000,Manoli礼品商店十一月计划商品采购额为( )。
$40 820
$51 220
$52 130
$62 800
Tidwell公司每单位产品售价$20 。所有销售都采用信用销售形式,其中,60%货款在销售当月收回,40%在销售后下个月收回。明年一月至三月现金收回计划显示了如下的现金收回过程。一月二月三月十二月应收账款$32,000一月销售账款54000$36,000二月销售账款66000$44,000三月销售账款72000其他信息如下。期末存货为下月销售数量的30%。公司希望保持最低现金余额$15 000 。一月预计支付现金$106 500 ,不包括$12 000 折旧费用。公司借款必须是$1 000 的整数倍。去年12月31日资产负债表现金余额为$24 900 。不考虑所得税,为维持最低现金余额,一月公司需要融资金额为?
$8 000
$10 600
$11 000
$23 000
未来连续基础上的预算可以通过对刚刚结束的预算加上一个月、一个季度或一年来延伸相应的预算,这种类型的预算被称为( )。
弹性预算
Kaizen(持续改进)预算
滚动预算
作业预算
下列( )最好的描述了SWOT分析的功能。
它明确了企业应该如何竞争,提出了组织实现目标要遵循的总的方向
根据组织对社会的贡献情况,它可以作为一个清晰的对未来成功和成就具有指导意义的设想
它提供了一个框架来识别企业运行环境中各种有助于或阻碍组织发展过程的因素
它分辨影响组织的所有技术
要求经理在每个预算期间重新评估整体预算的预算方法是( )。
绩效预算
项目预算
零基预算
增量预算
为竞争成为某军工合同的分包商,Aerosub公司开发出一款新型航天器产品,该产品需要生产一个复杂部件。生产该部件需要高水平科学技术。管理层坚信,这对企业技术人员是好机会,他们通过不断熟悉生产过程,学习并且提高技术水平。据此,管理层预计80%的学习曲线可以适用该产品。总合同需要供应8单位产品。第一单位产品生产需要10 000直接人工工时。预计生产剩下7单位产品需要总人工工时为( )。
30 960小时
40 960小时
56 000小时
70 000小时
以下都是命令式预算相对参与式预算的缺点,除了( )。
可能导致预算无法实现
可能不符合设定的企业目标
减少员工和管理者之间的沟通
减少预算编制时间
下列( )将有利于更好地利用标准成本和差异分析以改进管理层的决策制定。
A公司在计算制造费用差异时不区分变动制造费用和固定制造费用
B公司使用以前年度的平均实际成本作为当年的标准成本
C公司只关注不利差异
D公司持续调整标准成本以反映学习曲线的变化
下列中( )可能是使用项目预算的缺点。
由于数据要求量大,使用项目预算费用高并且耗时
与主预算的联系难以协调
经理可能通过降低质量水平来控制成本
同时满足项目和公司其他要求的员工可能面临矛盾指令
Ming公司下一财政年度预计销售6 300单位产品,年末持有590单位产品库存。期初存货为470单位,Ming公司过去经验显示公司生产产品有10%无法通过最终测试,必须销毁。Ming公司下一财政年度需要生产( )单位产品。
6 890
7 062
7 133
7 186