下列不太可能是决定中长期现金预测的因素是( )。
当前工资谈判
生产波动预测
自然资源成本的提高
政府税收法律的变化
预算松弛影响总预算的方式是( )。
预算松弛阻碍组织目标的沟通与交流
预算松弛可能导致员工的松懈
每个分段累计的预算松弛可能导致总预算是不准确的
由于预算松弛的存在,预算过程中战略目标没有得到优先考虑
以下( )最有可能提高买方讨价还价的能力。
购买上游供应商
与买方相比更大的供应商
买方无法储备库存
项目成本替代的分析
有一种制定标准成本的方法,是通过企业内沟通、议价及生产线经理间的互动形成;标准成本制定由直接主管确定;经由会计师和工程师讨论后,交由最高管理层批准。这种方法是对下列( )的最佳描述。
强加法
命令式方法
工程法
参与式方法
工厂财务主管在准备下季度直接材料采购预算时,掌握了如下信息。预计销售量2 000,单位产品所需材料磅数4磅,每磅材料成本$3 ,已持有材料磅数400,持有完工产品250,目标期末存货单位325,目标期末存货材料磅数800,需要采购( )磅材料。
2 475
7 900
8 700
9 300
Rainbow公司刚任命MargaretJoyce为公司负责财务的副总裁,并要求她设计一套新的预算体系。Joyce便将公司年度预算除以12后得出月度预算体系。随后,Joyce准备在各部门执行月度预算,要求部门经理按月提交对比实际情况和预算数据的报告。以下是A部门月度报告的事例。实际预算差异产量1000900100F变动生产成本直接材料$2,800$2,700$100U直接人工48004500300U变动制造成本42504050200U固定成本折旧30002700300U税负1000900100U保险15001350150U管理费用1100990100U市场营销1000900100U总成本19450180901360U这种月度预算来自于高层施压,会产生许多行为问题。以下都是产生这些问题的原因,除了( )。
使用弹性预算而不是静态预算
高层管理者对预算过程的独裁态度
涵盖了不可控成本,比如折旧
没有考虑季节性等因素
下列群体中( )是最有可能引入预算松弛的。
预算委员会
最高管理层
董事会
中低管理层
关于预算编制过程的方法,下列( )是正确的。
为了防止歧义,一旦部门的预算目标已经制定,即使在会计年度中期它们依据的销售预测被证明是错误的,也应该保持不变
随着信息技术的使用,预算作为组织交流工具的作用也有所下降
由于部门经理对组织运营有最详细的了解,他们应该使用这些信息作为编制经营预算的基础
预算编制的命令式方法阻碍了员工遵循组织的战略目标
某公司计划生产一款新设计的高技术飞机推进器。该公司预计只要工人获得经验,他们将使用更少的时间完成工作。基于前期经验,该公司假定适用70%的学习曲线,预计了如下成本。(1单位:平均单位成本$20 000,总成本$20 000。2单位:平均单位成本14 000,总成本28 000。)累计生产制造预期完成第一单位推进器后,剩余7单位推进器预估成本为( )。
$44 880
$34 880
$72 000
$98 000
下列关于标准成本的陈述都是正确的,除了( )。
工效研究经常用于确定标准成本
标准成本通常一年一定
标准成本可以用于计量存货账户成本
标准成本通常以总额列示,而预算成本通常以单位成本列示