全面预算管理是将未来某段预算期内的工作计划以货币形式表示出来的管理制度。编制人力资源系统预算需要考虑的主要因素有( )。
企业产品生命周期
绩效和薪酬政策
培训发展体系
人力资源管理水平与企业发展匹配程度
供应商管理
财务管理是指利益主体以资金运动为对象,利用价值形式,组织和优化资源配制,促进价值实现和分配,并处理价值运动过程中的各种财务关系,以实现企业目标的综合性管理活动。以下属于财务控制管理活动中营运资本管理活动的是( )。
现金管理
融资渠道和融资方式
应收账款管理
存货管理
金融投资和并购重组
预算管理环境评估需要从企业发展战略环境、企业运营环境和企业基础管理环境进行分析。以下属于企业运营环境评估因素的是( )。
市场占有率
核心竞争能力
供应商管理
定额管理
信息化管理
内部控制制度按控制内容可划分为( )。
基础控制
应用控制
经营决策控制
经济效益控制
经营目标控制
资本运行战略有( )
资本结构优化战略
资本周转战略
资本重组战略
无形资产运行战略
对外联合战略
衡量企业盈利能力的指标有( )。
期问费用率
总资产净利润率
流动比率
净资产收益率
销售收人增长率
根据杜邦分析模型,以下指标可能直接影响企业自有资金利润率的有( )。
销售净利率
资产负债率
总资产周转率
流动比率
总资产净利率
财务报表分析的局限性之一在于财务报表的局限性,具体表现在( )。
以历史成本报告资产,不代表其现行成本或变现价值
假设币值不变,不按通货膨胀率或物价水平调整
稳健原则要求预计损失而不预计收益,有可能夸大费用,少计收益和资产
按年度分期报告,只报告了短期信息,不能提供反映长期潜力的信息
对同一会计事项的账务处理,会计准则允许使用几种不同的规则和程序,企业可以自行选择
资金安全性分析一般是通过以下指标进行的( )
流动比率
现金比率
速动比率
资产负债率
股金利润率
新的财务管理观念有( )
重视资本流动的观念
确立资本增值观念
确立投资风险观念
确立资本结构优化的观念
敢于负债经营的观念