企业在不同的发展阶段应选择不同的预算管理主题。以下关于企业各阶段预算管理主题的说法,错误的是( )。
企业处于初创阶段,财务管理的重点是加强市场开发,提高销量和利润
企业处于成长阶段,财务管理的重点是优化资产结构,提高融资能力
企业处于成熟阶段,财务管理的重点是提高运营质量和效率,强化资本控制
企业处于衰退阶段,财务管理的重点是优化企业价值链,提高抗风险能力
某空调生产企业,2006年销售量4500台,平均销售单价1800元,单位变动成本1200元,固定成本600000元。2007年计划实现利润300万元,预计年销售量6000台,销售单价2000元,固定成本不变。如果不考虑其他因素,该企业为了实现目标利润,单位变动成本最高应控制在( )。
1100元
1200元
1400元
1000元
以下不属于经营预算项目的是( )。
促销广告
厂房维修
融资租赁
薪资调整
全部利润与期初期末平均总资本的比率为( )
总资金利润率
自有资金利润率
股金利润率
经营资金营业利润率
某企业销售甲产品的单价为200元/台,单位变动成本为80元,固定成本240 000元,甲产品盈亏平衡点的销售量为( )。
3000台
2500台
2000台
2200台
关于计划与预算的理解,以下表述正确的是( )。
预算是货币化的计划,因而预算等同于计划
预算是计划的延伸,企业可以完善计划而无需预算
全面预算的内容包含了经营计划的内容,企业可以取消计划管理
完善的经营计划是做好预算工作的基础
企业产品成本的构成项目之间的相互联系及其比例关系的优化战略为( )
产品成本优化战略
目标成本战略
节约成本战略
企业成本战略
在产品投产前,通过价值工程分析,确定目标成本,作为控制的依据,这一阶段的成本控制是降低成本最有效的时机。按成本控制阶段分类,此阶段属于( )。
设计阶段成本控制阶段
生产阶段成本控制阶段
销售成本控制阶段
售后服务成本控制阶段
通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型并对企业进行分析评价。从五性分析雷达图看,当企业所有指标都处于标准线内侧时,企业类型属于( )。
均衡缩小型
积极扩大型
积极安全型
活动型
为实现企业的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略为( )
产品成本优化战略
目标成本战略
节约成本战略
企业成本战略