快速查题-造价工程师试题

背景：某公司承包了一建设项目的设备安装工程，采用固定总价合同，合同价为5500万元，合同工期为200天。合同中规定，实际工期每拖延1天，逾期违约金为5万元；实际工期每提前1天，提前工期奖为3万元。经造价工程师分析，该设备安装工程成本最低的工期为210天，相应的成本为5000万元。在此基础上，工期每缩短1天，需增加成本10万元；工期每延长1天，需增加成本9万元。在充分考虑施工现场条件和本公司人力、施工机械条件的前提下，该工程最可能的工期为206天。根据本公司类似工程的历史资料，该工程按最可能的工期、合同工期和成本最低的工期完成的概率分别为0.6、0.3和0.1。问题：1.该工程按合同工期和按成本最低的工期组织施工的利润额各为多少？试分析这两种施工组织方案的优缺点。2.在确保该设备安装工程不亏本的前提下，该设备安装工程允许的最长工期为多少？3.若按最可能的工期组织施工，该设备安装工程的利润额为多少？相应的成本利润率为多少4.假定该设备安装工程按合同工期、成本最低的工期和最可能的工期组织施工的利润额分别为380万元、480万元和420万元，该设备安装工程的期望利润额为多少？相应的产值利润率为多少？

某市政工程发包方与承包方签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2—6所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表2 14所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。问题：1.施工过程D、G、N三项工作需依次使用施工单位仅有的一台施工机械，在施工总进度计划图中用图示表述这一要求。在调整后的施工进度网络计划图中，标示节点最早时间(口).节点最迟时间(△);标示各工序ES、EF、LS、LF，TF、FF。确定关键线路，确定计划工期。2.说明在D、G、N共用一台施工机械的正常在场时间、闲置时间，说明机械在场时间摄短的合理方案。3.开工一周后·建设单位要求将总工期缩短2周，监理单位与施工单位共同研究在支付赶工费用最少且能满足建设单位要求的施工进度调整方案，请你提出自己认为合理的方案，并说明理由。4.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后,H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?5.在H、L工作工程量调整后，建设单位提供的施工条件发生了变化，导致J、K、N三项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，如果要求施工单位起工需支付赶工费用，也可以采取延期完工方式。如果该项目投入使用后，每周净收益为5, 6万元。从建设单位的角度应采用什么方案?

某工程项目经公开招标，确定兴华公司为中标人。兴华公司按照合同工期100天的要求确定的施工进度计划已经监理方批准。进度计划相关资料见表2一13。施工计划中要求工作E、G共同使用一台租赁的施工机械(台班租赁费为600元/天)，使用先后顺序不限，且规定使用过程无间歇时间(方案1为先E后G，方案Ⅱ为先G后E)。施工过程由于业主方设计变更，B工作开始时间推迟10天(其他工作持续时间未发生变化)，监理方为保证该工程按合同工期如期完工，要求承包方采取措施。承包方提出的施工计划调整方案及附加要求如下：1调整方案，将J工作持续时间压缩10天。2甲方补偿J工作压缩10天增加的直接费、租赁施工机械闲置10天的租赁费。3.补偿B工作延迟开工造成的综合损失费45000元。问题：1分别绘制方案I和方案Ⅱ对应的早时标网络图，在图中标示各工序的TF，确定关键线路。2.绘制B工作延迟10天开工条件下合理施工方案所对应的早时标网络图，确定关键线路。3.施工进行到第80天时，业主方进行检查时发现，实际进度与计划进度时间出现偏差：①施工作应完成20天工程量，由于施工机械故障，实际完成15天工程量;②J工作计划完成30天工程量，实际完成30天工程量;③H工作计划完成20天工程量，由于发现地下障碍物延误施工只完成15天工程量。在问题2所对应的早时标网络图中用实际进度前锋线标示上述情况，并说明上述情况的发生对合同工期如期实现是否有影响?4.问题3的分析结果如果影响合同工期，说明承包方应制订以增加直接费总和最小为目标的工期优化方案内容。

某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要15年。经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据.见表2-16。问题：1不考虑建设期的影响，分别列式计算A，B两个项目总收益的净现值。2.据估计：投A项目中标概率为0.7.不中标费用损失80万元;投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元+扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。按以下步骤求解该问题：(1 J计算B项目扩建后总收益的净现值;(2)将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树i(3)判断B项目在5年后是否扩建?计算各机会点期望值，并作出投标决策(计算结果均保留两位小数)。