快速查题-造价工程师试题

某工程项目由A、B、C、D四个分项工程组成.采用工程量清单招标确定中标人，合同工期5个月。承包人费用部分数据见表6—6。(1)开工前发包人向承包人支付合同价(扣除措施费和暂列金额)的15%作为材料预付教。材料预付敦从工程开工后的第z个月开始分3个月均摊抵扣。(2)工程进度款按月结算.发包人按每次承包人应得工程款的90%支付。(3)通用措施项目工程教在开工前和材料预付款同时支付。专业措施项目在开工后第1个月末支付。(4)分项工程累计实际完成工程量超过(或减少)计划完成工程量的10%《时。该分项工程超出部分工程量的综合单价调整系敷为0～5(或1.05)。(5)承包人报价管理费辜取10%(以人工费、材料费，机械费之和为基数)，利润率取7%(以人工费.材料费、机械费和管理费之和为摹数)。(6)规费综合费率为7.5%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数)，税金率为3.35%。(7)竣工结算时，发包人接总造价的5%扣留质量保证金。各月计划和实际完成工程量如表6一所示。施工过程中，4月份发生了如下事件：(1)发包人确认某项临时工程计日工50工日.综合单价60元/工日;所需某种材料120㎡.综合单价100元/㎡;(2)由于设计变更。经发包人确认的人工费、材料费、机械费共计30000元。问题：1.工程合同价为多少元2.材料预付款、开工前发包人应拨付的措施项目工程款为多少元?3.1～4月每月发包人应拨付的工程进度款各为多少元?

某工程项目采用清单计价形式公开招标确定华昌公司为中标人，合同双方2004年12月20日签订合同.合同条款中有以下约定：工程量清单中已确定此项目A分项工程工程量为10000m3;B工程工程量为12000m3;单项分项工程量实际工程量超过计划工程量10%以上时.超出部分计价单价调整系数为0.9;施工工期自2005年3月1日开始施工，工期5个月;工程款结算具体约定如下：1.工程款每月结算一次。实际工程款应按工程造价指数法调整，2004年12月由工程造价管理机构发布的工程造价指数为102点，该机构估计至2D05年6月份工程造价指数不会发生变化，2005年7月指数为110点。2由于A、B工程为同一施工现场，同一时间施工.措施费合并计算，其中二次搬运费为10万元，脚手架费为30万元，以直接工程费为计算基数的安全文明施工费用率为5‰，措施费在开工前支付50%，其余部分在施工期各月平均支付(提前支取措施费对应的保修金从开工第1个月工程款中扣除)。3材料预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款数额时起扣。材料预付款为支付的分项工程清单计价费用的20%，主材费用占分项工程工程款的比例为5O%，材料预付款从累计工程款超过起扣点金额当月开始扣还，竣工前扣清。4.其他项目清单计价费用为8万元.在施工最后一个月支付。规费计算基数为支付的清单计价费用之和，规费率为4%。税率为3.41%。5.业主自第一个月起从工程款中按5%比例扣留质量保证金。双方对华昌公司制定的施工计划工程量与进度达成一致意见，有关数据见表6一11。施工过程中发生以下事件(下列费用中已含规费、税金)：事件1：3月份A项目施工中现场地质情况与由招标文件提供的资料不符，工程延误损失费用2万元。事件2：4月份由于外部电网故障造成全场停电，影响施工费用损失1万元;A工程由于设计变更增加工程量450m。事件3：5月份由于沙尘暴和罕见大风影响，现场材料(乙方供料)损失5万元f施工人员受伤治疗费用2万元;施工机械损坏修复费用1万元;施工现场清理、被破坏工程部分修复费用6万元;合计14万元。事件4：6月份B工程施工中，由于施工工艺不当造成赞用损失2万元;甲方为乙方垫付材料费10万元。事件5：7月份.收尾施工中，根据甲方要求B工程增加辅助工程量1000m。。问题：1.确定措施费数额和各月份支付数额。2.确定预付款起扣点。3.确定各月份工程款变更款，结算工程款、索赔费用款。计算各月实际支付款。

某工程按最早开始时间安排的横道图计划如图6-4中虚线所示，虚线上方数字为该工作每月的计划投资额(单位：万元)。该工程施工合同规定工程于1月1日开工,按季度综合调价系数调价，在实施过程中，各工作的实际工程量和持续时间与计划相同1.在主体工程施工过程中，工作A、C，E按计划实施(如图6 6中的实线媾道所示)·工作B推迟1个月开始.导致工作D、F的开始时问相应推迟1个月，在日6—6中完成B，b、F工作前实际进度的横道图。2.若前三个季度的综合调价最数分1.00为1.05、和1。10，计算第}个月至第7个月的已完工程实际投资，并将结果填入表6—22。3.第2个月至第7个月的已完工程计划投资各为多少?将结果填入表6一224列式计算第7个月末的投资偏差和以投资额、时问分别表示的进度偏差(计算结果保留两位小数)。

背景:某施工单位承包某工程项目，甲乙双方签定的关于工程价款的合同内容有：1.建筑安装工程造价660万元，建筑材料及设备费占施工产值的比重为60%；2.工程预付款为建筑安装工程造价的20%。工程实施后,工程预付款从未施工工程尚需的建筑材料及设备费相当于工程预付款数额时起扣，从每次结算工程价款中按材料和设备占施工产值的比重扣抵工程预付款，竣工前全部扣清；3.工程进度款逐月计算；4.工程质量保证金为建筑安装工程造价的3%，竣工结算月一次扣留；5.建筑材料和设备价差调整按当地工程造价管理部门有关规定执行（当地工程造价管理部门有关规定，上半年材料和设备价差上调10%，在6月份一次调增）工程各月实际完成产值（不包括调整部分），如表6-1。问题：3.该工程的工程预付款、起扣点为多少？4.该工程2月至5月每月拨付工程款为多少？累计工程款为多少？5.6月份办理工程竣工结算，该工程结算造价为多少？甲方应付工程结算款为多少？6.该工程在保修期间发生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后甲方另请施工单位修理，修理费1.5万元，该项费用如何处理？

某项工程，钢筋混凝土结构，地下2层.地上18层，基础为整体底板，混凝土工程量为840m³，整体底板的底标高为一6m，钢门窗框、木门，采用集中空调设备。施工组织设计确定，土方采用犬开挖放坡施工方案，开挖土方工期20天。浇筑底板混凝土24小时连续施工，需4天。施工过程中发生如下事件：事件1：施工单位在合同协议条款约定的开工日期前7天提交了一份请求报告.报告请求延期10天开工，其理由为;(1)电力部门通知，施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕。(2)由铁路部门运输的5台属于施工单位白有的施工主要机械在开工后8天才能运到施工现场。(3)为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10天才能投入使用。事件2：基坑开挖进行18天时，发现一6m深地基仍为软土地基，与地质报告不符。监理工程师及时进行了以下工作：(1)通知施工单位配合勘察单位利用2天时间查明地基情况(2)通知业主与设计单位治商修改基础设计，设计时间为5天交图。确定局部基础深度加深到一7.5m.混凝土工程量增加70m³。(3)通知施工单位修改土方施工方案，加深开挖，增大放坡.开挖土方需要4天。事件3：工程所需的200个钢门窗框是由业主负责供货。钢门窗框运达施工单位工地仓库.并经入库验收。施工过程中进行质量检验时，发现有10个钢窗框有较大变形.甲方代表即下令施工单位拆除，经检查原因属于钢窗框使用材料不符合要求。事件4：由施工单位供货并选择的分包商将集中空调安装完毕.进行联动无负荷试车时祷电力部门和施工单位及有关外部单位进行某些配合_T作。试车检验结果表明，该集中空调设备的某些主要部件存在严重质量问题.需要更换，分包方增加工作量和费用。事件5：在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。事件6：结构施工期间.总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调。导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。事件7：在基础开挖中遇有地下文物，乙方采取了必要的保护措施。为此，向业主要求索赔。事件8：由于台风原因施工现场建筑材料损失价值20万元，旗工机械损坏损失10万元。甲方伤1人.乙方伤3人.救治费用6万元。工程项目合同价为1750万元，该工程签订的合同为可调值合同。合同报价期为3月，合同工期为12个月.每季度结算一次。工程开工日期为4月1日，施工单位第四季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指教如表5—18所示：以上事件中，除第4项外，其余工序均未发生在关键线路上.并对总工期无影响。针对上述事件，施工单位提出如下索赔要求：(1)增加合同工期13天(2)增加费用11.8万元。问题：1说明事件1至事件8中事件责任方及处理方法。2.4月至8月发生的索赔事件如何处理。3.计算第四季度应确定的工程结算款。

背景：某施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了某工程施工总承包合同，合同约定:工期600天，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)1万元（含税费）。经甲方同意乙方将电梯和设备安装工程分包给具有相应资质的专业承包单位（丙方）。分包合同约定: 分包工程施工进度必须服从施工总承包进度计划的安排，施工进度奖罚约定与总承包合同的工期奖罚相同。乙方按时提交了施工网络计划，如图5-12所示(时间单位：天)，并得到了批准。施工过程中发生了以下事件：事件1：7月25日至26日基础工程施工时，由于特大暴雨引起洪水突发，导致现场无法施工，基础工程专业队30名工人窝工，天气转好后，27日该专业队全员进行现场清理，所用机械持续闲置3个台班（台班费：800元/台班），28日乙方安排基础作业队修复被洪水冲坏的部分基础12m3（综合单价：480元/m3）。事件2：8月7日至10日主体结构施工时，乙方租赁的大模板未能及时进场，随后的8月9日至12日，工程所在地区供电中断，造成40名工人持续窝工6天，所用机械持续闲置6个台班（台班费：900元/台班）。事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包队伍人员未能及时进场，造成施工时间延长8天。事件4：设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成丙方12名工人窝工3天，租赁的施工机械闲置3天(租赁费600元/天)，设备安装工程完工时间拖延3天。事件5：因甲方对室外装修设计的效果不满意，要求设计单位修改设计，致使图纸交付拖延，使室外装修作业推迟开工10天，窝工50个工日，租赁的施工机械闲置10天(租赁费700元/天)。事件6：应甲方要求，乙方在室内装修施工中，采取了加快施工的技术组织措施，使室内装修施工时间缩短了10天，技术组织措施人材机费用 8万元。其余各项工作未出现导致作业时间和费用增加的情况。问题：1.从工期控制的角度看，该工程中的哪些工作是主要控制对象？2.乙方可否就上述每项事件向甲方提出工期和（或）费用索赔？请简要说明理由。3.丙方因制冷机组退换货导致的工人窝工和租赁设备闲置费用损失应由谁给予补偿？4.工期索赔多少天?实际工期为多少天?工期奖(罚)款是多少？5.假设工程所在地人工费标准为50元/工日，窝工人工费补偿标准为30元/工日；机械闲置补偿标准为正常台班费的60%；该工程管理费按人工、材料、机械费之和的6%计取，利润按人工、材料、机械费和管理费之和的4.5%计取，规费费率7%,税金3.41%。试问：承包商应得到的费用索赔是多少？

某施工单位(乙方)通过投标中标获得建筑面积为3000m。的工业厂房施工承包合同，乙方编制的施工方案与进度计划已得到监理工程师批准。双方约定采用清单计价形式进行合同计价。该工程的基坑开挖土方量为4500m³。基坑开挖施工过程日正常用工5人，乙方的人工费为每工日60元，租赁的一台斗容量为1m³的反铲挖掘机每台班租赁费为450元，管理费、利润为人工费的20%、8%，规费费率为3 5%·税率为3.41%。甲、乙双方约定5月11日开工，5月20日完工。在基坑开挖施工中发生以下事件：事件1：因租赁的挖掘机大修。晚开工2天，造成人员窝工10个工日，事件2，施工中遇到地质资料中没有标明的软土层，工程师5月15日发出停工令，进行地质复查，乙方配合用工15个工日.窝工5个工日(合同约定窝工降效系数为0 6)。事件3：5月19日工程师于5月20日发出复工夸，同时提出基坑开挖涤度加深2m，增加土方开挖量900m³事件4：5月20日至5月22日，因下暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日，现场清理修复费用(含规费税金)1万元。5月24日恢复基坑坑开挖工作.造成工期拖延，最终于5月30日施工结末。主体结构施工时该工程的关键线路上发生了以下几种原因引起的工期延误：(1)由于发包人原因，设计变更后新增一项花岗石墙面工程于7月28日至8月7日施工.另一分项工程的图纸延误导致承包人于8月27日至9月12日停工。(2)由于承包人原因，琢计划于8月5日晨到场的施工机械直到8月26日晨才到场。(3)由于天气原因，连续多日高温造成供电紧张，该工程所在地区于8月3日至8月5日停电，另外.该地区于8月24日晨至8月28日晚下了特大暴雨。主体结构施工新增花崩石墙面工程.由发包人提供花岗石材料.双方商定该项综合单价中的管理费、利润均以人工费与机械费之和为计算基数，管理费率为40%，利润率为14%。消耗量及价格信息资料见表5一11。问题：1.基坑开挖过程中出现的事件1至事件4如何处理?分别列式写出计算过程。2.主体结构施工过程出现的相关事件.乙方应得到工期索赔多少天?3.新增加的花岗石墙面工程的清单计价的综合单价是多少?

背景：某建设工程系外资贷款项目，业主与承包商按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。施工合同《专用条件》规定：钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库，其他材料由承包商自行采购。当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时，因业主提供的钢筋未到，使该项作业从10月3日至10月16日停工（该项作业的总时差为零）。10月7日至10月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工（该项作业的总时差为4天）。10月14日至10月17日因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工（该项作业的总时差为4天）。为此，承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书，并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。其计算书的主要内容如下：1.工期索赔：a.框架柱扎筋   10月3日至10月16日停工，  计14天b.砌砖    月7日至10月9日停工，      计3天c.抹灰    10月14日至10月17日迟开工，       计4天     总计请求顺延工期：     21天2.费用索赔：a.窝工机械设备费：一台塔吊     14×860=12 040元一台混凝土搅拌机    14×340=4 760元一台砂浆搅拌机     7×120= 840元     小计：      17 640元b.窝工人工费：扎筋     35人×60×14=29 400元砌砖     30人×60×3= 5 400元抹灰    35人×60×4= 8 400元     小计：    43 200元c.保函费延期补偿：  （1 500×10% ×6%/365）×21=5178.08元d.管理费增加：   （17 640+43 200+5 178.08）×15%=9 902.71元e.利润损失：（17 640+43 200+5 178.08+9902.71）×5%=3796.04元经济索赔合计：      79 716.83元问题：1．承包商提出的工期索赔是否正确？应予批准的工期索赔为多少天？2．假定经双方协商一致，窝工机械设备费索赔按台班单价的60%计；考虑对窝工人工应合理安排工人从事其他作业后的降效损失，窝工人工费索赔按每工日35.00元计；保函费计算方式合理；管理费、利润损失不予补偿。试确定经济索赔额。

背景：某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为该项目中标人，并签订了工程合同，工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划,如图5-10所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间，括号内数字为总用工日数（人工工资标准均为80元/工日，窝工补偿标准均为35元/工日）。由于施工工艺和组织的要求，工作A、D、H需使用同一台施工机械（该种施工机械运转台班费800元/台班，闲置台班费550元/台班），工作B、E、I需使用同一台施工机械（该种施工机械运转台班费600元/台班，闲置台班费400元/台班），工作C、E需由同一班组工人完成作业，为此该计划需做出相应的调整。问题：1.请对图5-10所示的进度计划做出相应的调整，绘制出调整后的施工网络进度计划，并指出关键线路。2.试分析工作A、D、H的最早开始时间、最早完成时间。如果该三项工作均以最早开始时间安排作业，该种施工机械需在现场多长时间？闲置多长时间？若尽量使该种施工机械在现场的闲置时间最短，该三项工作的开始作业时间如何安排？3.承包商使机械在现场闲置时间最短的合理安排得到监理人的批准。在施工过程中，由于设计变更，致使工作E增加工程量，作业时间延长2天，增加用工10个工日，材料费用2500元，增加相应的措施人材机费用900元；因工作E作业时间的延长，致使工作H、I的开始作业时间均相应推迟2天；由于施工机械故障，致使工作G作业时间延长1天，增加用工3个工日，材料费用800元。因业主原因的某项工作延误致使其紧后工作开始时间的推迟，需给予人工窝工补偿。如果该工程管理费按人工、材料、机械费之和的7%计取，利润按人工、材料、机械费和管理费之和的4.5%计取，规费费率6.82%,税金3.41%。试问：承包商应得到的工期和费用索赔是多少？

背景：某建筑公司（承包方）与某建设单位（发包方）签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划, 如图5-2和表5－1所示，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。实际施工过程中发生了如下几项事件：（1）在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、D、E、G工作均全部完成，F和H工作实际完成的资金用量分别为14万元和8万元。且前9周各项工作已完工程的实际投资与计划投资均相符。（2）在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元；M工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成承包方因停工和机械闲置而损失1.2万元。为此承包方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。问题:1. 试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的进度偏差；到第9周末的实际累计资金用量是多少？2. 如果后续施工按计划进行，试分析发生的进度偏差对计划工期产生什么影响？其总工期是否大于合同工期?3. 试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。4. 承包方提出的索赔要求是否合理？并说明原因。5.合理的工期索赔、费用索赔是多少？