快速查题-造价工程师试题

背景：根据工作之间的逻辑关系，某工程施工网络计划如图2-7所示。该工程有两个施工组织方案，相应的各工作所需的持续时间和费用如表2-25所示。在施工合同中约定：合同工期为271天，工期延误一天罚0.5万元，提前一天奖0.5万元。问题：1.分别计算两种施工组织方案的工期和综合费用并确定其关键线路。2.如果对该工程采用混合方案组织施工，应如何组织施工较经济？相应的工期和综合费用各为多少？（在本题的解题过程中不考虑工作持续时间变化对网络计划关键线路的影响）

某建设项目经主管机构批准，决定采用EPC方式开展相关工作。中标单位在项目设计阶段需要进行主体工程设计方案和主要工艺设备选型的技术经济评价。根据相关资料：装饰工程(F’1估算成本3101万元)、主体结构工程(F’2，估算成本2448万元)、安装工程(F’3，估算成本1964万元)、基础工程(F’2，估算成本1243万元)为主体工程的四个功能项目。专家组采用环比法确定F’1、F’2、F’3、F’4的功能重要性。暂定重要性系数为：F’1：F’2= 1. 20.或：F’2：F’3=1. 30，F’3：F’3=1.50，F’4=1。中标单位设定投标报价中的利润率为3. 98%。对主要工艺设备选型，专家组提出了三个备选方案。并决定在项目评价时耍考虑：设备选型费用年值(F1)，项目实施后劳动生产率(F2).项目建设占用耕地面积(F3)，项目实施后单位产品年均资源耗用量(F4)，项目配套费用( F5)等五个因素。对于各因素间的重要性与权重专家组一致认为：F1》F5= F3》F4=F2(其中“》”表示较重要关系;“》》”表示绝对重要关系;“=”表示同等重要关系)。专家组对于3个方案中涉及评价的数据，汇总如表2—20所示问题：1.应用环比法确定F’1、F’2、F’3、F’4的功能重要性系数。确定将目前估算成本总值降低5%的成本改进方案，计算降低成本后该工程以成本为基础的刺润率。2.应用0-4评分法确定F1，F2，F3，F4，F4的权重系数。3绘制B、C方案的现金流量图(不含配套赞)。设折现率i=15%，已知A方案的年金费用为8139. 09万元，到式计算B方案、C方案的年金费用(时间价值系数见表2—21)。

背景：某建设项目有A、B、C三个投资方案。其中，A方案投资额为2000万元的概率为0.6，投资额为2500万元的概率为0.4；在这两种投资额情况下，年净收益额为400万元的概率为0.7，年净收益额为500万元的概率为0.3。通过对B方案和C方案的投资额数额及发生概率、年净收益额数额及发生概率的分析，得到该两方案的投资效果、发生概率及相应的净现值数据，如表2-23所示。假定A、B、C三个投资方案的建设投资均发生在期初，年净收益额均发生在各年的年末，寿命期均为10年，基准折现率为10%。在计算净现值时取年金现值系数（P/A，10%，10）＝6.145。问题：2.A方案投资额与年净收益额四种组合情况的概率分别为多少？3.A方案净现值的期望值为多少？4.试运用决策树法进行投资方案决策。

背景：某企业生产的某种产品在市场上供不应求，因此该企业决定投资扩建新厂。据研究分析，该产品10年后将升级换代，目前的主要竞争对手也可能扩大生产规模，故提出以下三个扩建方案：1.大规模扩建新厂，需投资3亿元。据估计，该产品销路好时，每年的净现金流量为9000万元；销路差时，每年的净现金流量为3000万元。2.小规模扩建新厂，需投资1.4亿元。据估计，该产品销路好时，每年的净现金流量为4000万元；销路差时，每年的净现金流量为3000万元。3.先小规模扩建新厂，3年后，若该产品销路好再决定是否再次扩建。若再次扩建，需投资2亿元，其生产能力与方案1相同。据预测，在今后10年内，该产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。基准收益率ic=10%，不考虑建设期所持续的时间。问题：1.画出决策树。2.试决定采用哪个方案扩建。

某厂欲投资建一条新产品的生产线，现已拟定三种投资方案。各方案的初始投资及各年的销售收入和运营成本支出数据如表2—6所示，计算寿命期均为10年，该厂期望的投资收益率iC=10%。

背景：某公司承包了一建设项目的设备安装工程，采用固定总价合同，合同价为5500万元，合同工期为200天。合同中规定，实际工期每拖延1天，逾期违约金为5万元；实际工期每提前1天，提前工期奖为3万元。经造价工程师分析，该设备安装工程成本最低的工期为210天，相应的成本为5000万元。在此基础上，工期每缩短1天，需增加成本10万元；工期每延长1天，需增加成本9万元。在充分考虑施工现场条件和本公司人力、施工机械条件的前提下，该工程最可能的工期为206天。根据本公司类似工程的历史资料，该工程按最可能的工期、合同工期和成本最低的工期完成的概率分别为0.6、0.3和0.1。问题：1.该工程按合同工期和按成本最低的工期组织施工的利润额各为多少？试分析这两种施工组织方案的优缺点。2.在确保该设备安装工程不亏本的前提下，该设备安装工程允许的最长工期为多少？3.若按最可能的工期组织施工，该设备安装工程的利润额为多少？相应的成本利润率为多少4.假定该设备安装工程按合同工期、成本最低的工期和最可能的工期组织施工的利润额分别为380万元、480万元和420万元，该设备安装工程的期望利润额为多少？相应的产值利润率为多少？

某市政工程发包方与承包方签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2—6所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表2 14所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。问题：1.施工过程D、G、N三项工作需依次使用施工单位仅有的一台施工机械，在施工总进度计划图中用图示表述这一要求。在调整后的施工进度网络计划图中，标示节点最早时间(口).节点最迟时间(△);标示各工序ES、EF、LS、LF，TF、FF。确定关键线路，确定计划工期。2.说明在D、G、N共用一台施工机械的正常在场时间、闲置时间，说明机械在场时间摄短的合理方案。3.开工一周后·建设单位要求将总工期缩短2周，监理单位与施工单位共同研究在支付赶工费用最少且能满足建设单位要求的施工进度调整方案，请你提出自己认为合理的方案，并说明理由。4.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后,H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?5.在H、L工作工程量调整后，建设单位提供的施工条件发生了变化，导致J、K、N三项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，如果要求施工单位起工需支付赶工费用，也可以采取延期完工方式。如果该项目投入使用后，每周净收益为5, 6万元。从建设单位的角度应采用什么方案?

某工程项目经公开招标，确定兴华公司为中标人。兴华公司按照合同工期100天的要求确定的施工进度计划已经监理方批准。进度计划相关资料见表2一13。施工计划中要求工作E、G共同使用一台租赁的施工机械(台班租赁费为600元/天)，使用先后顺序不限，且规定使用过程无间歇时间(方案1为先E后G，方案Ⅱ为先G后E)。施工过程由于业主方设计变更，B工作开始时间推迟10天(其他工作持续时间未发生变化)，监理方为保证该工程按合同工期如期完工，要求承包方采取措施。承包方提出的施工计划调整方案及附加要求如下：1调整方案，将J工作持续时间压缩10天。2甲方补偿J工作压缩10天增加的直接费、租赁施工机械闲置10天的租赁费。3.补偿B工作延迟开工造成的综合损失费45000元。问题：1分别绘制方案I和方案Ⅱ对应的早时标网络图，在图中标示各工序的TF，确定关键线路。2.绘制B工作延迟10天开工条件下合理施工方案所对应的早时标网络图，确定关键线路。3.施工进行到第80天时，业主方进行检查时发现，实际进度与计划进度时间出现偏差：①施工作应完成20天工程量，由于施工机械故障，实际完成15天工程量;②J工作计划完成30天工程量，实际完成30天工程量;③H工作计划完成20天工程量，由于发现地下障碍物延误施工只完成15天工程量。在问题2所对应的早时标网络图中用实际进度前锋线标示上述情况，并说明上述情况的发生对合同工期如期实现是否有影响?4.问题3的分析结果如果影响合同工期，说明承包方应制订以增加直接费总和最小为目标的工期优化方案内容。

某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要15年。经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据.见表2-16。问题：1不考虑建设期的影响，分别列式计算A，B两个项目总收益的净现值。2.据估计：投A项目中标概率为0.7.不中标费用损失80万元;投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元+扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。按以下步骤求解该问题：(1 J计算B项目扩建后总收益的净现值;(2)将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树i(3)判断B项目在5年后是否扩建?计算各机会点期望值，并作出投标决策(计算结果均保留两位小数)。

某变通设施项目备选方案为沿河线路与越山线路。两条线路设计平均车速都提高了5Okm/小时-日平均流量为6000辆。两方案寿命期均为30年且无残值，基准收益率设定为8%。项目投资为国家财政直接投入，无建设期贷款。沿河线路方案初始投资为490万元(人民币)越山线路项目投资构成中建筑安装工程费为设备购置费用的70，5，其他费与预备费合计为88·23万元。设备购置费用由引进设备费用和国产设备费用两部分组成。引进设备(FOB>原价折合人民币166万元;进口设备从属费用中：海上运输费费率为6%，银行财务赞费率为4‰，外贸手续费费率为1.5%.关税税率为22%，增值税税率为17%，国际运输保险费为4·80万元;国内运杂费费用6.61万元，场场管费费事为2‰。国产设备为非标准设备.设备制造过程材料赞35万元(人民币)，加工赞8万元，辅助材料费7万元，外购配套件费用2万元.设计费甩5万元，专用工具费率为3%，废品损失费率为1%，包装费费率为5%利润率为5%，销项税税率为0%。有关项目的其他数据见表2—4：