招标采购项目是项目中的一种重要类型,以下不属于其管理任务的是( )。
人力资源管理
时间管理
风险管理
日常管理
招标采购项目进度管理的管理要素包括( )。
工作分解
进度安排
工作排序
绩效评价
团队建设
信息管理的作用是( )。
规范管理行为
杜绝运行风险
提高工作效率
完善管理绩效
沟通工作内容
招标采购项目委托合同控制点的控制内容是( )。
委托内容
付款方式
赔偿责任
工程量
配备人员
招标采购项目管理方案是招标采购项目管理的基础工作,其基本内容有( )。
项目概况、背景
招标采购的总体规划
标段/标包划分
标底编制
合同条款设置
采集项目的基本信息中采集内容包括( )。①项目背景材料②内部和外部采购政策③项目基本要求④拟定招标采购活动的管理设想⑤风险登记册风险相关的合同决策⑥开展项目组织的内外部沟通调查⑦项目利益相关方内容分析
①⑦
②③⑥
⑤⑥
①②③
招标工作排序的确定,为编制招标采购进度计划提供了条件,其基本步骤如下( )。①制订项目招标工作内容②研究项目特性③确定各项工作内容之间的工艺关系④明确组织关系⑤研究实施条件和外部制约因素
①③②④⑤
②①③④⑤
①②③④⑤
③①②④⑤
下列有关招标采购项目方案的说法不正确的是( )。
招标采购项目方案是编制招标采购工作相关具体计划的指导文件
招标采购项目方案是为了实现招标采购目标而进行的项目实施策划
招标采购项目方案主要明确“做什么”、“谁负责”、“怎么做”、“完成任务的起止时间”等基本管理内容
招标采购项目方案是在实施招标工作后依据有关法律政策、技术标准和规范,科学合理地设定、安排项目招标工作的综合计划
招标采购与合同制订风险控制的常用方法中不包括( )。
规避风险
减轻风险
转移风险
抛出风险
招标采购实施中,( )是招标采购项目管理团队中最主要、最关键的因素,是管理的核心和灵魂。
招标采购项目经理
招标决策人
政府监督部门负责人
监理单位负责人