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咨询工程师
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关于矩阵式组织结构优点的说法，错误的是( )。
- A
团队工作目标明确
- B
项目管理权力平衡容易——项目管理权力平衡困难
- C
部门资源利用率高
- D
项目团队成员一般无去向担忧
- E
信息回路简单，沟通效率高——信息回路比较复杂
减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（ ）。
- A
减少管理层次
- B
减少用于协调的时间和费用
- C
信息传递中易发生信息丢失
- D
降低办事效率
- E
减少对下属的监督时间
项目式组织结构的优点包括( )。
- A
项目管理指令一致
- B
项目结束时团队成员不必为去向担忧—职能式的优点
- C
项目团队内部容易沟通
- D
有利于专业性问题的解决——职能式的优点
- E
项目成本容易控制
职能式组织结构的优点主要有( )。
- A
有同一部门的专业人员作技术支撑
- B
有利于项目发展与管理的连续性
- C
团队成员工作目标较为专----项目式组织结构的优点
- D
项目团队中各成员无后顾之忧
- E
相当于矩阵式组织结构减少了工作层次---增加了
（ ）指项目投入产出处于较优状态，资源和资金可以得到充分利用，并可获得最佳经济效益的规模。
- A
合理经济规模
- B
生产规模
- C
市场容量
- D
产品方案优化
某企业现有甲、乙、丙三个独立的投资方案，当财务基准收益率为10%时，各方案的基本信息如下表所示。现在企业可用于投资的金额为700万元，如采用净现值法则相对较优的选择是（ ）。
- A
甲+乙
- B
甲+丙
- C
乙+丙
- D
甲+乙+丙
关于项目技术及设备来源方案研究的说法，正确的是( )。
- A
在研究设备来源时，应根据设备的复杂程度来确定是否需要引进
- B
对国内尚无制造经验的关键设备，通常应组织国内外制造方联合攻关生产并提供
- C
对国内外都有的成熟技术，可以采用国内外公开招标，同等条件下优先选择国外技术
- D
国内有先进、成熟、可靠的自主开发技术，且已有工业化业绩，一般应采用国内技术建设
某项目建设一座单层库房，建筑层高12m，占地面积50000 ㎡，建设一座占地面积为5000 ㎡的六层办公楼，配套建设两个水池，占地面积分别为2500 ㎡和1500 ㎡。该项目总用地面积15h ㎡，其中道路占地5000 ㎡，则该项目的场地利用系数为（ ）
- A
39.33%
- B
42.67%
- C
72.67%
- D
76.00%
厂址选择时往往考虑集中布局所带来的集聚效应。关于集中布局的说法，错误的是（ ）。
- A
集中布局有利于“公用工程岛”的建设
- B
集中布局有利于“三废”的综合治理
- C
集中布局可以降低动力供应成本
- D
集中布局会提高项目建设投资
产业政策能够促进社会资源有效配置，对于落后国家而言，可以在总结发达国家产业结构演进经验的基础上，通过国家产业政策的干预，发挥（ ），加速产业结构的高级化，促进经济增长。
- A
比较优势
- B
先入优势
- C
后发优势
- D
资源优势
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