每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定( )等主要的工作流程组织。
设计准备工作的流程
施工招标工作的流程
物资采购工作的流程
施工作业的流程
所有信息处理的流程
一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是( )和人事管理部门等。
计划管理
技术管理
财务管理
合同管理
项目部
项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考( )的原则进行。
考虑项目的组成
有利于项目目标的控制
仅考虑项目进展的局部部署
结合项目管理的组织结构
有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构
20世纪50年代,我国从当时的苏联引进了施工组织设计的管理技术,它的主要内容包括( )。
合同结构
施工进度计划
施工平面图
施工安全
质量保证体系
项目决策的基本原则是( )。
市场和效益原则
科学决策原则
动态优化原则
风险责任原则
下列决策类型中,( )最为困难,需要因地制宜,因势而变,需要更大的胆识和更多的智慧。
多目标决策
风险型决策
不确定型决策
非常规型决策
下列属于建设项目决策任务的有( )。
确定投资目标
确定决策原则
确定融资方案
明确建设方案
明确决策程序
工程建设项目招标人对项目实行总承包招标时,以( )形式包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的,应当由总承包中标人和工程建设项目招标人共同依法组织招标。
暂列金额
总承包服务费
暂估价
计日工
企业投资项目可行性研究的主要内容包括( )等。
经济分析
财务分析
概算组成分析
咨询单位选择分析
建设必要性分析
机电产品国际招标一般采用( )进行评标。
记名投票法
最低评标价法
排序法
百分制综合评估法