一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是( )和物资管理等部门。
各子项目的项目管理部
质量控制
投资控制、进度控制
人事管理、财务管理
合同管理、信息管理
WBS定义项目的所有工作内容,而且仅定义项目的工作内容,并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据,如( )与信息管理等。
投资控制
进度控制
质量控制
合同管理
安全管理
一个建设项目在( )的组织系统(相对于软件和硬件而言,组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统,还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。
决策阶段
实施阶段
运营阶段
分析评价阶段
准备阶段
管理工作流程组织的内容包括( )。
投资控制流程
进度控制流程
外立面施工工作流程
合同管理流程
付款和设计变更流程
下列选项中,( )的评估结论是项目立项的依据。
可行性研究报告
项目建议书
项目申请报告
项目技术方案
下列关于建设项目可行性研究的表述中,正确的是( )。
资源利用效率分析应作为可行性研究的重要内容
项目具有良好财务效益是对可行性研究的基本要求
可行性研究的目的是为编制初步设计文件提供依据
批复的项目资金申请报告是可行性研究的重要依据
投资建设项目的机会研究应重点分析项目的( )。
融资方案
产品方案
环境效果
投资环境
地方重点建设项目不实行施工招标的,应当经( )批准。
县人民政府
市人民政府
各省、自治区、直辖市人民政府
国务院发展计划部门
已采用招标程序,但没有人投标或招标人拒绝了全部投标,即使再进行新的招标程序也不太可能产生咨询服务合同的情形应采取的咨询服务招标方式是( )。
征求建议书
竞争性谈判
聘用专家
两阶段招标
招标人采用邀请招标方式的,应保证有( )个以上具备承担招标项目设计的能力,并具有相应资质的特定法人或者其他组织参加投标。
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