关于沟通方式的表述中,不正确的是( )。
正式沟通的特点是沟通效力强,但沟通效率较低
正式沟通只能通过书面形式进行
口头沟通采用口头语言进行信息传递,如会议发言、电话等
非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流
职位设置应与组织结构体系相协调,职位是组织的有机组成元素,确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合,做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。
动态的适应性原则
经济性原则
与组织系统的协调性原则
面向工作和任务的原则
从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现绩效评价的基础是( )。
人员培训
人员任用
薪酬管理
职位分析
项目经理是为进行项目管理而设置的职位,项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束,体现出项目经理( )。
能力和工作的综合性特点
组织职能部门间的横向协调特点
任职时间的阶段性特点
组织职能部门问的纵向领导特点
狭义的项目管理组织是指建设项目( ),则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。
设计单位
承包方
业主方
监理单位
对沟通作用的表述中,不正确的是( )。
沟通是决策和计划的基础
沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能
沟通是建立和改善人际关系的唯一条件
沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段
信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍,属于沟通障碍类型中的( )。
信息传递的障碍
空间和时间的障碍
信息源障碍
对抗性的情绪的障碍
对人力资源管理的相关表述中,不正确的是( )。
人力资源管理是指那些可以获得的,并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和
人力资源管理的根本作用,就是通过一系列的人力资源管理方法和措施,充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效,最终实现其目标
人力资源管理狭义的目标,是通过组织的人力资源政策,有效地管理组织成员
人力资源管理广义的目标,是通过人力资源潜质的最大化,提高个人工作绩效和组织绩效,以最高的效率达到组织的目标
有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因,故意中止、阻碍某个信息的传递,或不发出某个信息,或制造出错误的信息并加以传递,属于沟通障碍类型中的( )。
故意的阻碍
接收者障碍
信息源障碍
信息传递障碍
以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。
监理工程师
设计单位
承包单位
业主