投资项目管理师
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职位分析的成果主要以(  )表现出来。

  • A

    职位描述书

  • B

    人员管理计划书

  • C

    项目建议书

  • D

    岗位责任描述书

对建设项目人力资源管理中,组织规划成果的表述,不正确的是(  )。

  • A

    组织关系可用组织结构图以及职位描述书进行表达

  • B

    建设项目组织结构有多种基本模式

  • C

    在大型项目中,职能分工表可能建立在多个层次上

  • D

    职位的角色和职能与其工作范围和目标紧密相关,只能用一个职能分工表来表示

在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性的作用的是(  )。

  • A

    项目经理

  • B

    监理工程师

  • C

    设计单位

  • D

    施工单位

在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上,对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为(  )。

  • A

    人员管理计划分析

  • B

    项目分析与评价

  • C

    职位需求分析

  • D

    人力资源规划

建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的特殊性,这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的(  )的基础上的。

  • A

    唯一性

  • B

    特殊性

  • C

    经济性

  • D

    合理性

从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现招聘与甄选的基础是(  )。

  • A

    绩效评价

  • B

    人员培训

  • C

    人力资源规划

  • D

    获得高绩效

建设项目沟通管理具有的特征体现在(  )。

  • A

    复杂性和稳定性

  • B

    复杂性和指导性

  • C

    指导性和连续性

  • D

    复杂性和系统性

相对于具有(  )的组织的活动而言,项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

  • A

    临时性、易变性

  • B

    长期性、稳定性

  • C

    临时性、周期性

  • D

    周期性、固定性

在有些情况下,特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才,人员工作分配可能需要进行(  ),以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

  • A

    考任

  • B

    协商

  • C

    选任

  • D

    聘任

特许经营项目常用模式中,(  )意味着一种很低的民营化程度,因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

  • A

    BOT

  • B

    BOOT

  • C

    BOO

  • D

    TOT