快速查题-投资项目管理师试题
投资项目管理师
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建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外，具有明显的特殊性体现在( )。
- A
项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期
- B
项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的
- C
项目建设中涉及的人力资源范围是静态和封闭的
- D
项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方，业主对不同的人力资源管理的深度是不同的
- E
项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性，其工作的评价方法和角度须根据其工作性质有所区别
建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得客户的信赖，这些能力应包括( )。
- A
应付和解决冲突的能力
- B
领导和管理的能力
- C
项目团队组织和建设能力
- D
谈判、沟通和人际交往和沟通的能力
- E
有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，便于工作的开展
根据信息流在组织结构层级间的流向不同，沟通分为( )。
- A
正式沟通
- B
非正式沟通
- C
上行沟通
- D
下行沟通
- E
平行沟通
绩效具有( )的特点。
- A
多因性
- B
多维性
- C
动态性
- D
稳定性
- E
单一性
项目经理在项目范围内对项目负责，主要内容涉及对人、财、物的管理，尤其是大型、特大型项目的复杂性，对项目经理提出了较高的素质要求，概括起来包括( )。
- A
具有开拓精神和创新意识
- B
具有丰富的管理经验
- C
具有技术背景和行业知识
- D
总体把握项目目标的能力
- E
具备良好的组织性、纪律性的同时，不失灵活性
建设项目人力资源管理中，组织规划的方法包括( )。
- A
项目利益相关人分析
- B
以相似项目作参考
- C
既有的人力资源管理体系
- D
限额设计法
- E
系统化评估
人员任用的能力素质包括很多方面，如( )。
- A
观察能力
- B
人际协调能力
- C
创新能力
- D
技术能力
- E
学习能力
薪酬管理策略，应当在( )原则下达到现实性的平衡。
- A
公平性
- B
竞争性
- C
稳定性
- D
激励性
- E
经济性
项目利益的直接相关人包括( )。
- A
承包商
- B
政府相关部门
- C
项目经理
- D
项目组织上的高层管理者
- E
项目投资人
项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。
- A
任职时间的阶段性特点
- B
能力和工作的综合性特点
- C
组织职能部门间的横向协调特点
- D
组织职能部门间的纵向领导特点
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