投资项目管理师
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建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外,具有明显的特殊性体现在(  )。

  • A

    项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期

  • B

    项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的

  • C

    项目建设中涉及的人力资源范围是静态和封闭的

  • D

    项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方,业主对不同的人力资源管理的深度是不同的

  • E

    项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性,其工作的评价方法和角度须根据其工作性质有所区别

建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外,还应具备一系列的能力,来激励他人取得成功,赢得客户的信赖,这些能力应包括(  )。

  • A

    应付和解决冲突的能力

  • B

    领导和管理的能力

  • C

    项目团队组织和建设能力

  • D

    谈判、沟通和人际交往和沟通的能力

  • E

    有丰富的工作经验和广泛的人脉关系,便于工作的开展

根据信息流在组织结构层级间的流向不同,沟通分为(  )。

  • A

    正式沟通

  • B

    非正式沟通

  • C

    上行沟通

  • D

    下行沟通

  • E

    平行沟通

绩效具有(  )的特点。

  • A

    多因性

  • B

    多维性

  • C

    动态性

  • D

    稳定性

  • E

    单一性

项目经理在项目范围内对项目负责,主要内容涉及对人、财、物的管理,尤其是大型、特大型项目的复杂性,对项目经理提出了较高的素质要求,概括起来包括(  )。

  • A

    具有开拓精神和创新意识

  • B

    具有丰富的管理经验

  • C

    具有技术背景和行业知识

  • D

    总体把握项目目标的能力

  • E

    具备良好的组织性、纪律性的同时,不失灵活性

建设项目人力资源管理中,组织规划的方法包括(  )。

  • A

    项目利益相关人分析

  • B

    以相似项目作参考

  • C

    既有的人力资源管理体系

  • D

    限额设计法

  • E

    系统化评估

人员任用的能力素质包括很多方面,如(  )。

  • A

    观察能力

  • B

    人际协调能力

  • C

    创新能力

  • D

    技术能力

  • E

    学习能力

薪酬管理策略,应当在(  )原则下达到现实性的平衡。

  • A

    公平性

  • B

    竞争性

  • C

    稳定性

  • D

    激励性

  • E

    经济性

项目利益的直接相关人包括(  )。

  • A

    承包商

  • B

    政府相关部门

  • C

    项目经理

  • D

    项目组织上的高层管理者

  • E

    项目投资人

项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作,涉及技术、经济等专业知识领域,体现出项目经理(  )。

  • A

    任职时间的阶段性特点

  • B

    能力和工作的综合性特点

  • C

    组织职能部门间的横向协调特点

  • D

    组织职能部门间的纵向领导特点