一级建造师
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在进行月(季)度成本分析时,如果发现是属于预算定额规定的“政策性”亏损,则应该(  )。

  • A

    从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度

  • B

    增加收入,弥补亏损

  • C

    采取增收节支措施,防止今后再超支

  • D

    停止生产,等待机会

分部分项工程成本分析的资料来源是(  )。

  • A

    投标报价成本、施工概算、实际工程量、实际消耗人工和材料

  • B

    投标报价成本、施工预算、计划工程量、计划消耗人工和材料

  • C

    投标报价成本、施工概算、实际工程量、计划消耗人工和材料

  • D

    投标报价成本、施工预算、实际工程量、实际消耗人工和材料

施工成本管理的(  )措施是分解施工成本管理目标,进行风险分析和偏差原因分析。

  • A

    组织   

  • B

    技术

  • C

    经济   

  • D

    合同

在施工成本管理中运用技术纠偏措施的关键是(  )。

  • A

    确定最合适的施工机械、设备使用方案

  • B

    提出多个不同的技术方案

  • C

    应用先进的施工技术

  • D

    对不同的技术方案进行技术经济分析比较,以选择最佳方案

  • E

    降低材料的库存成本和运输成本

施工成本管理应从多方面采取措施,具体包括(  )。

  • A

    组织措施

  • B

    技术措施

  • C

    经济措施

  • D

    合同措施

  • E

    管理措施

施工企业在选派项目经理阶段,需要编制(  ),以作为项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。    

  • A

    竞争性成本计划          

  • B

    指导性成本计划

  • C

    实施性成本计划          

  • D

    考核性成本计划

按照施工成本计划发挥的作用不同,其类型包括(  )。

  • A

    竞争性成本计划

  • B

    规划性成本计划

  • C

    控制性成本计划

  • D

    指导性成本计划

  • E

    实施性成本计划

 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以(  )为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

  • A

    项目实施方案

  • B

    施工预算

  • C

    指导性成本计划

  • D

    项目经理的责任成本目标

项目准备阶段的施工预算成本计划,是以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过(  )的编制而形成的实施性施工成本计划。

  • A

    施工方案         

  • B

    施工图预算

  • C

    施工组织设计      

  • D

    施工预算 

采用企业施工定额通过施工预算的编制而形成的成本计划属于(  )。

  • A

    指导性成本计划  

  • B

    竞争性成本计划

  • C

    实施性成本计划  

  • D

    预测性成本计划