一级建造师
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建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中,行使的管理权力有(  )。

  • A

    调配并管理进入工程项目的各种生产要素

  • B

    负责组建项目经理部

  • C

    执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款

  • D

    负责选择并使用具有相应资质的分包人

5.编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务分解,然后( )。(2010)

  • A

    确定项目管理的各项工作流程

  • B

    分析项目管理合同结构模式

  • C

    明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务

  • D

    分析组织管理方面存在的问题

某建设工程项目的规模不大,参与单位不多,为提高管理效率,避免出现矛盾指令,宜采用( )。*

  • A

    线性组织结构

  • B

    混合组织结构

  • C

    矩阵组织结构(适用于大型项目)

  • D

    职能组织结构(有多个矛盾指令源)

按照国际工程惯例,当建设工程采用指定分包时,(  )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

  • A

    业主方

  • B

    监理方

  • C

    施工总承包方

  • D

    劳务分包方

下列风险因素中,属于组织风险的是( )。

  • A

    工程资金供应的条件

  • B

    现场防火设施的可用性

  • C

    施工方案

  • D

    业主方人员的能力

根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326),项目实施前,企业法定代表人应与施工项目经理协商制定(  )。*

  • A

    项目成本管理规划

  • B

    项目管理承诺书

  • C

    项目管理目标责任书

  • D

    质量保证承诺书

根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017),项目管理规划应包括项目管理规划大纲和( )两类文件。

  • A

    项目管理计划

  • B

    项目管理实施计划

  • C

    项目管理操作规划

  • D

    项目管理实施规划

下列沟通过程的诸要素中,处于主导地位是( )。*

  • A

    沟通主体

  • B

    沟通客体(积极的能动作用)

  • C

    沟通环境

  • D

    沟通渠道

下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是(  )。*

  • A

    项目管理委托的合同结构方案

  • B

    方案设计竞赛的组织

  • C

    实施期合同结构总体方案

  • D

    项目物资来购的合同结构方案

关于项目管理工作任务分工表特点的说法,正确的是 (  )。*

  • A

    每一个任务只能有一个主办部门(至少一个)

  • B

    每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门(不一定)

  • C

    项目运营部应在项目竣工后介入工作(参与整个项目实施过程)

  • D

    项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分