一级建造师
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在项目实施过程中,能够正确地反映项目目标动态控制的工作流程是(  )。

  • A

    收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,采取纠偏措施

  • B

    收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,进行目标调整

  • C

    收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,采取控制措施,进行目标调整

  • D

    收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差即可,不必进行目标调整

下列目标控制的措施中,属于管理措施的是(  )。


  • A

    对进度控制的任务分工进行调整


  • B

    对进度控制的方法进行调整


  • C

    落实加快工程施工进度所需的资金


  • D

    改变施工机械加快工程进度


项目目标动态控制的纠偏措施,主要包括(  )。

  • A

    组织措施

  • B

    管理措施

  • C

    经济措施

  • D

    技术措施

  • E

    生产措施

在项目目标动态控制的工作程序中,第一步工作内容是(  )。

  • A

    项目决策策划        

  • B

    制定纠偏措施

  • C

    目标分解            

  • D

    收集实际数据

某工程项目通过改变施工管理和强化合同管理来对项目目标进行纠偏,属于纠偏措施中的(  )措施。

  • A

    技术 

  • B

    管理

  • C

    组织  

  • D

    经济

进度的控制周期应视项目的(  )而定。

  • A

    规模和工期   

  • B

    规模和特点

  • C

    管理和规模   

  • D

    组织和管理

项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为(  )。


  • A

    一周


  • B

    一旬


  • C

    一个月


  • D

    两个月


应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时,若将工程合同价作为实际值,则可作为计划值的是(  )。

  • A

    工程概算和工程款支付

  • B

    工程概算和工程预算

  • C

    工程概算和工程结算

  • D

    工程预算和工程款支付

应用动态控制原理进行投资控制纠偏的措施主要包括(  )。

  • A

    调整管理职能分工    

  • B

    采取限额设计的方法     

  • C

    采用价值工程的方法     

  • D

    调整投资控制的方法和手段

  • E

    优化施工方法

建筑施工企业项目经理是受企业(  )委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

  • A

    董事会

  • B

    股东

  • C

    股东代表大会

  • D

    法定代表人