快速查题-一级建造师试题

背景资料：某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目，工期1年。工程施工特点为：野外露天作业多，高空作业多，山地施工多，冬季气温低，50％的塔基建在山石上，需要爆破处理。对此，该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特赳活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防范措施；定期组织安全生产检查和分析，制定相应预防措施：严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；制定和执行安全生产管理办法等。

问题

1．根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素?

2．根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。

3．风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?

4．简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风险管理策划中应负责哪些工作?

5．背景资料中，项目经理还应负哪些安全职责?

某机电安装公司承建了一植物油厂的锅炉机电安装工程, 为了选择确定能保证焊接质量的焊接方法,已初选出电渣焊、埋弧焊、CO2气体保护焊、混合焊四个焊接方案。根据调查资料和本公司实践经验,已定出各评价要素的权重及方案的评分值,见下表。

运用综合评价方法,最优的焊接方案为（    ）。

【案例1H420090一1】

一、背景

某系统工程公司承建了南方城市某大楼的泛光照明改造工程，大楼原泛光照明采用2000W钠灯光源，新设计考虑节能环保，选用55W的LED光源及控制模块进行场景控制，并通过控制总线与大楼BA系统集成，还能通过互联网与城市景观照明同步开启和关闭。因建筑有透空段，并且已投入使用，系统工程公司编制了施工技术方案，采用吊篮拆除原泛光照明灯具及安装LED泛光照明灯具。

该工程合同工期为三个月，7月1日开工，到当年9月30日完工，因工期紧，系统工程公司编制了施工进度计划，针对施工中可能出现的影响工程进度的意外事件，制定专项施工技术措施。系统工程公司与有关部门和单位协调，保证了．工程的正常开工。在施工过程中，业主提出泛光照明的场景控制需增加变化，后经设计修改，泛光照明工程通电试灯达到了业主要求。

二、问题

1．系统工程公司在编制泛光照明工程的施工进度计划中应考虑哪些因素？2．施工过程中有哪些意外因素（自然灾害）的出现会影响工程的进度？

3．系统工程公司应与哪些部门或单位协调，才能满足进度要求？

4．在施工过程中应如何确认设计图纸的修改？

机电工程项目施工进度的类型按工程项目分类可分为（     ）。

背景资料：A公司应邀参加氮制造厂合成压缩工段技改工程投标，招标书说明，以工期安排最短、最合理为中标主要条件。A公司技术部门依据招标书指出的工程内容编制了网络计划（见下图）。

附加说明：1．配管包括机泵本体配管25d，塔器本体配管20d，塔机间连接配管15d；2．试运行包含空负荷单机和联动试运转，考虑不可预见因素较多，计划安排15d的试运行时间。

A公司总工程师审核认为网络图不符合最短工期要约，退回重编，要求附加说明。

经修改重编网络图，A公司最后中标。

施工中无损检测发现甲供的高压管件焊缝存在缺陷，退货重供，延误施工10天，A公司为保证总工期不变，加大投入，实施加班作业，最终如期完工。为此，A公司向业主发出索赔意向书。

问题：

1．A公司技术部门第一次提交的网络计划工期为多少天？以节点符号表示出关键线路。

2．以不压缩各工序的工作时间为前提条件，画出重编的网络计划图。工期可缩短多少天？以节点符号表示出关键线路。并以重编的网络计划为前提，附加说明如何再进一步缩短工期？

3．高压管件焊缝常用哪几种无损检测方法检测（以优先顺序排序）？

4．发现高压管件不合格，A公司应如何处理？A公司索赔成立的条件是什么？

下列不属于设备验收的主要依据的是（ ）。

设备验收项目主要包括（    ）。

下列关于专项工程施工方案组织专家论证的要求正确的是（    ）。

背景资料：某变压器厂装配车间为全钢结构厂房,跨度为28m,长180m,轨道中心跨距为22m,轨道顶标高22.5m。某安装公司承接了一台160/40t桥式起重机安装工程,起重机自重175.8t,安装工期15天。为了确定能保证安全可靠、保证工期、降低成本的吊装方案,已初选出用汽车吊吊主梁分片吊装方案和用扒杆吊装方案。根据调查资料和该公司实践经验及该公司租用大型汽车吊的实际情况,已定出各评价的权重及方案的评分值见下表。

评价要素及各方案评分值

问题:

(1)对施工方案进行技术经济比较包括哪些内容?

(2)用综合评价法选出安全可靠满足工期成本的吊装方案。

(3)起重机安装调试后,建设单位是否可以立即使用?说明理由。

(4)指出该工程哪些作业人员需要办理特殊工程上岗证书?

【案例1H420060一1】

一、背景

某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m；最重塔体102t合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约每一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。

该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；第二套方案采用两台lOOt汽车式起重机吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元／（日·台），经测算现场共需16天，而人工费可降低70%，其他费用可降低30%。

该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。

二、问题

1．项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计？

2．施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成？施工中成本如何控制？

3．对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容？

4．试用因素分析法分析该吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜？

5．试述选用方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题？