二级建造师
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调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标控制纠偏措施中的(  )。

  • A

    组织措施   

  • B

    管理措施

  • C

    技术措施   

  • D

    经济措施

下列项目目标动态控制措施中,属于经济措施的是(  )。

  • A

    调整进度管理的方法

  • B

    调整职能分工

  • C

    落实加快工程施工进度所需的资金

  • D

    改进施工工艺

进行项目目标控制过程中,属于主动控制的工作是(  )。

  • A

    事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

  • B

    进行目标的实际值与计划值的比较

  • C

    分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

  • D

    目标出现偏离时采取纠偏措施

某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是(  )。

  • A

    确定目标控制的计划值

  • B

    定期比较目标计划值与实际值

  • C

    分析比较结果,采取纠偏措施

  • D

    收集目标的实际值

下列属于项目目标动态控制组织措施的有(  )。

  • A

    调整项目组织结构

  • B

    调整项目进度管理的方法

  • C

    强化合同管理

  • D

    调整项目管理职能分工

  • E

    调整项目管理班子人员

为了对项目目标进行动态跟踪和控制,在确定了项目目标计划值后的施工过程中,首先应做的是(  )。

  • A

    调整项目目标

  • B

    采取纠偏措施进行纠偏

  • C

    收集工程进度的实际值

  • D

    比较项目目标的实际值与计划值

某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目,对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解。其目的是确定用于目标控制的(  )。

  • A

    偏差值

  • B

    调整值

  • C

    计划值

  • D

    实际值

运用动态控制原理进行施工进度控制,首先进行的工作是(  )。

  • A

    调整施工进度目标

  • B

    对施工进度目标进行动态跟踪

  • C

    对施工进度目标进行控制

  • D

    进行进度目标分解

在工程项目施工过程中,运用动态控制原理进行投资控制,投资的计划值和实际值比较是指(  )。

  • A

    施工成本规划与工程款支付中的相应成本项的比较

  • B

    工程合同价与施工成本规划中相应成本项的比较

  • C

    工程合同价与实际施工成本中相应成本项的比较

  • D

    工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较

  • E

    施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较

运用动态控制原理控制施工质量,要在施工活动开展前,对质量目标进行分解。质量目标不仅包括各分部分项工程的施工,还包括(  )。

  • A

    设计文件的质量

  • B

    项目回访保修的质量

  • C

    建设单位的决策质量

  • D

    建筑材料和有关设备的质量