二级建造师
筛选结果 共找出1027

中原学院图书馆工程项目经理,在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是(  )。

  • A

    可能有多个矛盾的指令源

  • B

    有横向和纵向两个指令源

  • C

    每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令

  • D

    每个工作部门只接受一个上级的直接领导

在建设项目的组织系统中,常用的组织结构模式有(    )。

  • A

    项目结构

  • B

    矩阵组织结构

  • C

    线性组织结构

  • D

    项目合同结构

  • E

    职能组织结构

下列说法属于矩阵组织结构模式的特点的是(  )。

  • A

    组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源

  • B

    组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

  • C

    指令路径长

  • D

    组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

项目管理任务分工表的编制包括:①编制工作任务分工表②明确项目经理和工作管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务③项目管理任务的分解。编制程序正确的是(  )。

  • A

    ①②③

  • B

    ①③②

  • C

    ③①②

  • D

    ③②①

项目管理的核心任务是(  )。

  • A

    目标控制   

  • B

    动态控制

  • C

    目标策划   

  • D

    安全控制

某施工企业签订了工程施工承包合同,在项目管理目标责任书中确定了成本目标,项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中,第一步应做的工作是(  )。

  • A

    按照成本控制的要求收集施工成本的实际值

  • B

    找出偏差,采取纠偏措施

  • C

    施工成本目标的逐层分解

  • D

    定期对施工成本的计划值和实际值进行比较

按照工程监理规范的要求,监理工程师对建设工程实施监理时,可采取的形式有(  )等。

  • A

    旁站

  • B

    抽查检验

  • C

    巡视

  • D

    见证取样

  • E

    平行检验

以下不属于工作流程组织的是(  )。

  • A

    管理工作流程组织

  • B

    信息处理工作流程组织

  • C

    技术工作流程组织

  • D

    物质流程组织

某建设工程项目由于采用的水准仪不准,导致楼面标高和层高错误,发现问题后推倒重做,使施工进度延误、施工费用增加,该风险属于(  )。

  • A

    组织风险

  • B

    技术风险

  • C

    工程环境风险

  • D

    经济与管理风险

下列关于旁站监理人员职责的表述中,正确的有(  )。

  • A

    检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗等情况

  • B

    跟班监督关键部位、关键工序施工执行工程建设强制性标准等情况

  • C

    核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告

  • D

    做好旁站监理记录和日记,保存旁站监理原始资料

  • E

    发现施工单位违反工程建设强制性标准的行为,及时下达局部暂停施工的指令