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以下（）PMC类型，承担的风险最低。

A
管理EPC承包商而不承担任何EPC工作
B
代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作
C
作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况
D
负责工程分包的发包，与分包单位签订分包合同

项目管理承包模式（PMC）的优越性体现在（）。

A
通过优化施工方案，降低建设投资
B
通过优化设计方案，实现建设工程全寿命期成本最低
C
选择合适的合同方式，为业主节省投资
D
通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，降低建设投资
E
通过现金管理及现金流量优化，降低建设投资

与一般EPC总承包模式比较，PMC模式的优势在于（）。

A
通过优化设计方案，可实现建设费用最低
B
通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资
C
项目管理承包商会从全寿命期成本最低角度对整个设计方案进行优化
D
通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资
E
EPC总承包商可以获得建设投资节约后的奖励

工程代建制与项目法人责任制比较，其区别在于（）。

A
项目管理责任范围不同
B
项目建设资金责任不同
C
项目保值增值责任不同
D
适用的工程对象不同
E
在建设项目实施阶段的工作任务不同

下列关于PMC的说法正确的是（）。

A
PMC是项目管理咨询公司代理业主或承包商进行项目管理
B
PMC模式中项目管理承包商参与项目全寿命周期管理
C
采用PMC管理模式时，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担
D
采用PMC管理模式时，项目管理承包商承担了业主的大部分风险

下列关于总分包模式特点的说法中，正确的有（）。

A
不利于控制工程造价
B
有利于缩短建设工期
C
不利于业主方的合同管理
D
有利于控制工程质量
E
对总承包商而言风险较大

建设工程总分包模式的特点有（）。

A
总承包商的责任重，获利潜力大
B
业主合同结构简单，组织协调工作量小
C
业主选择总承包商的范围大，合同总价较低
D
总包合同价格可以较早确定，业主的风险小
E
承包商内部增加了控制环节，有利于控制工程质量

下列发承包模式中，通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用的是（）。

A
联合体承包模式
B
EPC承包模式
C
平行承包模式
D
Partnering模式

与平行承包模式相比较，总分包模式的特点表现为（）。

A
业主组织管理和协调工作量大
B
有利于业主对工程质量实施控制
C
有利于吸引更多的投标人参与竞争
D
有利于控制工程造价

下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式是（）。

A
总分包模式
B
EPC承包模式
C
平行承包模式
D
CM承包模式