当风险发生损失的概率并不大,但风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补时,宜采用的风险应对策略是( )。
保险转移
非保险转移
风险回避
风险自留
项目管理实施规划的内容应包括( )。
沟通管理计划
项目组织机构
项目投标报价策略
施工合同策略
项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件,由企业管理层在( )编制。
开工之前
投标阶段
合同签订之后
设计阶段
安排各单位工程的建设进度,合理分配年度投资,组织各方面的协作,保证初步设计所确定的各项建设任务完成,这是工程项目计划体系中( )的主要目的。
工程项目前期工作计划
工程项目年度计划
项目管理实施规划
工程项目建设总进度计划
在建设单位的计划体系中,工程项目年度计划的编制依据包括( )。
工程项目建设总进度计划
年度竣工投产交付使用计划
年度劳动力需求计划
批准的设计文件
技术组织措施计划
总体施工准备是指( )。
设备准备、现场准备和资金准备
技术准备、现场准备和资金准备
设备准备、技术准备和现场准备
设备准备、技术准备和资金准备
根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009),施工方案应由( )负责审批。
建设单位项目负责人
施工单位项目负责人
施工单位法人
项目技术负责人
根据《建筑施工组织设计规范》,单位工程施工组织设计应由( )主持编制。
建设单位项目负责人
施工项目负责人
施工单位技术负责人
施工项目技术负责人
单位工程施工进度计划的编制工作包括:①计算工程量,②划分工作项目,③确定施工顺序,④计算劳动量和机械台班数,正确的程序是( )。
①②③④
②③①④
①③②④
①④③②
在工程项目开工之前,需要编制施工组织总设计,这是由( )主持编制的。
施工项目负责人
总承包单位技术负责人
建设单位项目负责人
建设单位技术负责人