下列实行专业分包的工程中,专项施工方案不能由专业分包单位组织编制的有( )。
深基坑工程
附着式升降脚手架工程
起重机械安装拆卸工程
高大模板工程
拆除、爆破工程
下列选项中,属于监理实施细则的审核内容有( )。
编制依据的审核
工程质量控制方法的审核
项目监理人员的审核
监理工作方法和措施的审核
安全生产管理监理工作内容的审核
审核监理规划时,重点审核的内容有( )。
监理组织形式和管理模式是否合理
监理工作计划是否符合工程建设强制性标准
监理工作制度是否健全完善
监理工作内容是否已包括监理合同委托的全部工作任务
监理设施是否满足监理工作需要
下列选项中,属于工程进度控制经济措施的有( )。
达到建设单位特定质量目标要求的,按合同支付工程质量补偿金或奖金
对工期提前者实行奖励
及时进行计划费用与实际费用的分析比较
对应急工程实行较高的计件单价
确保资金的及时供应
下列选项中,属于项目监理机构内部工作制度的有( )。
安全生产监督检查制度
监理工作日志制度
监理周报、月报制度
施工组织设计审核制度
监理人员教育培训制度
列表法比较实际进度与计划进度,叙述错误的是( )。
如果工作尚有总时差与原有总时差相等+说明该工作实际进度与计划进度一致
如果工作尚有总时差大于原有总时差·说明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差
如果工作尚有总时差小于原有总时差,且仍为非负值,说明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差,但不影响总工期
如果工作尚有总时差小于原有总时差,且仍为非负值,说明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差,影响总工期
在工程网络计划的执行过程中,监理工程师检查实际进度时,只发现工作M的总时差由原计划的4天变为-3天,说明工作M的实际进度( )。
拖后7天,影响工期3天
拖后7天,影响工期4天
拖后4天,影响工期3天
拖后3天,影响工期3天
在下列实际进度与计划进度的比较方法中.从工程项目整体角度判定实际进度偏差的方法是( )。
匀速进展横道图比较法
前锋线比较法
非匀速进展横道图比较法
s曲线比较法
工作K的实际进度与计划进度的比较见图4一14·如K的全部工程量为W,则从中可以看出K工作二月份的计划施工任务量是( )。
14%W
15%W
16%W
17%W
某工作计划进度与第8周末之前实际进度如图4—13所示,下列说法错误的是( )。
原计划第3周至第6周为匀速进展
第3周前半周内实际未进行本工作
第5周内本工作实际进度正常
前8周内每周实际进度均未慢于计划进度