某分项工程实物工程量为20000m3,该分项工程人工产量定额为40m3/工日,计划每天安排2班、每班10人完成该分项工程,则其持续时间为( )天。
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为了控制物资供应进度,监理工程师协助业主进行物资供应决策的工作内容包括( )。
根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求
推荐物资供应单位并签署物资供应合同
组织编制物资供应招标文件
与业主协商提出对物资供应单位的要求及其在财务方面应负的责任
提出物资供应分包方式及分包合同清单
在建设工程施工阶段,由于承包商自身的原因造成工期延误时,监理工程师对承包商修改后的进度计划的批准意味着( )。
同意延长施工合同工期
免除承包商的误期损失赔偿
确认承包商在合理的状态下施工
同意支付承包商赶工的全部额外开支
当工程延期事件发生后,承包单位应在合同规定的有效期内向监理工程师提交()。
临时延期申请
延期意向通知
原始进度计划
详细申述报告
工程变更指令
监理工程师审核施工进度计划的内容有( )。
是否按工程量清单对分部分项工程进行分解
施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求
生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现
业主负责提供的施工条件安排得是否合理
是否明确进度控制人员的职责分工
建设工程施工进度控制工作细则的内容包括( )。
施工进度控制目标分解图
施工现场材料二次搬运安排
施工进度控制的方法和措施
分包单位进出场时间安排
施工进度控制人员的职责分工
物资供应计划是用来指导和组织建设工程物资供应工作的计划,其编制依据主要包括货源资料和( )。
物资加工计划、物资订货计划
物资采购计划、物资加工计划
物资需求计划、物资储备计划
物资申请计划、物资采购计划
某建设项目,建安工程费为40000万元,设备工器具费为5000万元,建设期利息为1400万元,工程建设其它费用为4000万元,建设期预备费为9500万元(其中基本预备费为4900万元),项目的铺底流动资金为600万元,则该项目的动态投资额为( )万元。
6000
6600
11500
59900
某项目建筑安装工程费为1000万元,设备工器具购置费为700万元,工程建设其他费为500万元,基本预备费为100万元,涨价预备费为150万元,建设期利息为60万元,则该项目的静态投资为 ( )万元。
2200
2300
2450
2510
下列施工阶段投资控制措施中,属于组织措施的是( )。
编制资金使用计划
编制详细的工作流程图
对设计变更进行技术经济分析
对投资支出作出分析与预测