监理工程师
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某分项工程实物工程量为20000m3,该分项工程人工产量定额为40m3/工日,计划每天安排2班、每班10人完成该分项工程,则其持续时间为( )天。

  • A

    15

  • B

    20

  • C

    25

  • D

    30

为了控制物资供应进度,监理工程师协助业主进行物资供应决策的工作内容包括( )。

  • A

    根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求

  • B

    推荐物资供应单位并签署物资供应合同

  • C

    组织编制物资供应招标文件

  • D

    与业主协商提出对物资供应单位的要求及其在财务方面应负的责任

  • E

    提出物资供应分包方式及分包合同清单

在建设工程施工阶段,由于承包商自身的原因造成工期延误时,监理工程师对承包商修改后的进度计划的批准意味着(    )。 

  • A

    同意延长施工合同工期

  • B

    免除承包商的误期损失赔偿 

  • C

    确认承包商在合理的状态下施工

  • D

    同意支付承包商赶工的全部额外开支

当工程延期事件发生后,承包单位应在合同规定的有效期内向监理工程师提交()。

  • A

    临时延期申请

  • B

    延期意向通知

  • C

    原始进度计划 

  • D

    详细申述报告

  • E

    工程变更指令

监理工程师审核施工进度计划的内容有( )。

  • A

    是否按工程量清单对分部分项工程进行分解

  • B

    施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求

  • C

    生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现

  • D

    业主负责提供的施工条件安排得是否合理

  • E

    是否明确进度控制人员的职责分工

建设工程施工进度控制工作细则的内容包括(    )。 

  • A

    施工进度控制目标分解图

  • B

    施工现场材料二次搬运安排

  • C

    施工进度控制的方法和措施

  • D

    分包单位进出场时间安排

  • E

    施工进度控制人员的职责分工

物资供应计划是用来指导和组织建设工程物资供应工作的计划,其编制依据主要包括货源资料和( )。

  • A

    物资加工计划、物资订货计划

  • B

    物资采购计划、物资加工计划 

  • C

    物资需求计划、物资储备计划

  • D

    物资申请计划、物资采购计划

某建设项目,建安工程费为40000万元,设备工器具费为5000万元,建设期利息为1400万元,工程建设其它费用为4000万元,建设期预备费为9500万元(其中基本预备费为4900万元),项目的铺底流动资金为600万元,则该项目的动态投资额为(  )万元。

  • A

    6000

  • B

    6600

  • C

    11500

  • D

    59900

某项目建筑安装工程费为1000万元,设备工器具购置费为700万元,工程建设其他费为500万元,基本预备费为100万元,涨价预备费为150万元,建设期利息为60万元,则该项目的静态投资为 (   )万元。

  • A

    2200

  • B

    2300

  • C

    2450

  • D

    2510

下列施工阶段投资控制措施中,属于组织措施的是(    )。

  • A

    编制资金使用计划

  • B

    编制详细的工作流程图

  • C

    对设计变更进行技术经济分析

  • D

    对投资支出作出分析与预测