在网络计划的执行过程中,当发现某工作进度出现偏差后,需要调整原进度计划的情况有( )。
项目总工期允许拖延,但工作进度偏差已超过自由时差
后续工作允许拖延,但工作进度偏差已超过自由时差
项目总工期不允许拖延,但工作偏差已超过总时差
后续工作不允许拖延,但工作进度偏差已超过总时差
项目总工期和后续工作允许拖延,但工作进度偏差已超过总时差
当出现进度偏差时,进度控制人员必须采用合理的调整措施。属于此过程的有( )。
分析产生进度偏差的原因
分析偏差对后续工作和总工期的影响
实际进度与计划进度对比
采取进度调整措施
实施调整后的进度计划
监理工程师要经常定期地监测进度计划的执行情况,那么进度监测系统过程的内容有( )。
经常定期地收集进度报表资料
实际进度数据的加工处理
实际进度与计划进度对比分析
进度计划执行中的跟踪检查
向施工单位反映建设单位的意见的
通过比较实际进度S曲线和计划进度S线,可以获得( )的信息。
工程项目实际进展状况
工程项目实际进度超前或拖后的时间
工程项目实际超额或拖欠的任务量
后期工程进度预测
各项工作的最早开始时间和最迟开始时间
建设工程进度调整系统过程中的工作内容有( )。
进度计划执行中的跟踪检查
实际进度数据的加工处理
分析偏差对后续工作及总工期的影响
确定工期和后续工作的限制条件
实际进度与计划进度的对比
下列( )应当一式三份,监理机构、施工单位、建设单位各一份。
工程开工令
工程材料、构配件、设备报审表
试验室报审表
施工控制测量成果报验表
分包单位资格报审表
施工现场质量管理检查记录资料包括( )。
各种试验检验报告(工程材料质量记录)
施工单位现场质量管理制度
工程质量检验制度
现场材料、设备存放与管理资料
项目监理机构的验收资料(施工过程作业活动质量记录资料)
总监理工程师下达开工令的前提条件有()。
设计交底和图纸会审已完成
施工组织设计已由总监理工程师签认
管理及施工人员已到位
主要工程材料已落实
工程款已下发
施工单位在提交的施工组织设计(专项)施工方案报审表,根据报审情况可包括( )附件。
施工组织设计
专项施工方案
设计图纸
施工方案
进度计划
在巡视检查要点中,关于施工人员的检查,包括的内容有( )。
技术员、安全员等关键岗位人员是否到位
各项管理制度和质量保证体系是否落实
特种作业人员是否持证上岗
对现场管理人员是否进行了技术交底并有记录
现场施工人员是否按照规定佩戴安全防护用品