采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较时,其步骤不包括( )。
对于实际进度检查日期应进行的工作,根据已经工作的时间,确定其尚需作业时间
根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查工期到原计划最早完成时尚余时间
计算工作尚有的自由时差
预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
比较实际进度与计划进度的4种情况
工作实际进度偏差影响到总工期时。可采用( )等方法调整进度计划。
缩短某些关键工作的持续时间
将顺序作业改为搭接作业
增加劳动力,提高劳动效率
保证资源的供应
将顺序作业改为平行作业
某工作计划进度于第8周末之前实际进度如下图所示,从图中可获得的正确信息有( )
第4天至第7天内计划进度为匀速进展
第1天实际进度超前,但在第2天停工
前2天实际完成工作量大于计划工作量
该工作已提前1天完成
第3天至第6天内实际进度为匀速进展
某工作计划进度与实际进度如下图所示,下列对说法中正确的有( )。
第1天至第2天的实际进度为匀速进展
工作的计划进度为匀速进展
工作的实际进度拖后1天
第8天实际完成工作量与计划完成工作量相同
工作实际进展中累计停工1.5天
在工程网络计划的执行过程中,如果需要判断某项工作的进度偏差对总工期及后续工作的影响程度,应重点分析该工作的进度偏差与其相应( )的关系。
总时差
直接费
直接费用率
自由时差
质量和安全
某分部工程双代号时标网络计划执行到第2周末及第8周末时,检查实际进度后绘制的前锋线如图4-23所示,图中表明( ).
第2周末检查时,A工作拖后1周,F工作变为关键工作
第2周末检查时,B工作拖后1周,并影响工期1周
第2周末检查时,C工作按匀速进展,完成其任务量的20%
第8周末检查时,D工作拖后2周,并影响工期1周
第8周末检查时,E工作拖后1周,并影响工期1周
某工作的计划进度与实际进度情况如图4~18所示,从图中可以看出( )。
在第1月内,本工作按计划进行
到第2月末,本工作拖欠5%的任务量
在第4月内,本工作没有进行
到第5月末,本工作拖欠5%的任务量
本工作已按计划完成
某工程项目的s形曲线如图4—25所示,其中实线为计划s形曲线,点画线为实际S形曲线。图中A、B、C三点所提供的信息是( )。
A点表明进度超前
A点表明进度拖后
B点表明实际进度与计划进度一致
C点表明进度拖后
C点表明进度超前
当建设工程实际进度偏差影响到总工期,且有关工作的逻辑关系不可改变时,可以采用( )等方法调整进度计划。
改变某些工作的施工顺序
将顺序作业改为搭接作业
增加劳动力,提高劳动效率
保证资源的供应
将顺序作业改为平行作业
当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的左侧,则可以获得的正确信息是( )。
实际超额完成的任务量
实际拖欠的任务量
实际进度超前的时间
实际进度拖后的时间
可以预测整个任务提前或完成