桌混凝土工作计划进度与实际进度如图4—3所示,以总量的百分比计,该图表明本工作( )。
第1周内实际进度超前5%
第3周内实际进度超前2%
第4周内实际进度拖后1%
第5天内实际进度拖后2%
某工作双代号时标网络计划执行到第4周未时,检查其实际进度如图4一11前锋线所示,可以看出( )。
工作C拖延1周,不影响工期
工作E提前1周,不影响工期
工作D拖延1周,不影响工期
工作I可以从第5周以后提前进行
某工程进度计划执行过程中,发现某工作出现进度偏差,但该偏差未影响总工期,则说明该项工作的进度偏差( )。
大于该工作的总时差
小于该工作的总时差
大于该工作的自由时差
小于该工作的自由时差
在建设工程进度监测过程中,定期召开现场会议属于( )的主要方式。
实际进度与计划进度的对比分析
实际进度数据的加工处理
实际进度数据的统计分析
进度计划执行中的跟踪检查
已知某钢筋工程每周计划完成的工程量和第1~4周实际完成的工程量见表4—3,则截止至第4周末工程实际进展点落在计划s曲线的( )。
左侧,表明此时实际进度比计划进度拖后60t
右侧,表明此时实际进度比计划进度超前60t
左侧.表明此时实际进度比计划进度超前50t
右侧,表明此时实际进度比计划进度拖后5ot
在利用S曲线比较建设工程实际进度与计划进度时,如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧,则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示该工程( )。(2010年真题)
实际进度超前的时间
实际超额完成的任务量
实际进度拖后的时间
实际拖欠的任务量
对某网络计划在某时刻进行检查.发现工作A尚需作业天数为8天.该工作到计划最迟完成时间尚需4天,则该工作( )。
正常
可提前4天完成
影响总工期2天
影响总工期4天
当采用非匀速进展横道图比较法时,如果表示实际进度的横道线起点落在计划横道线起点的右侧,则二者之间的差距表示工作( )。
实际早开工的时间
实际晚开工的时间
超额完成的工作量
拖欠的工作量
下列工作中,属于建设工程进度监测工作的是( )。(2011年真题)
确定后续工作及总工期的限制条件
加工处理实际进度数据
分析进度偏差产生的原因
分析进度偏差对总工期的影响
在网络计划执行过程中,若某项工作比原计划拖后1了,而未超过该工作的自由时差,则( )。
不影响总工期.影响后续工作
不影响后续工作,影响总工期
对总工期及后续工作均不影响
对总工期及后续工作均有影响