监理工程师
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某工作计划进度于第8周末之前实际进度如下图所示,从图中可获得的正确信息有(    )。

  • A

    第4天至第7天内计划进度为匀速进展

  • B

    第1天实际进度超前,但在第2天停工

  • C

    前2天实际完成工作量大于计划工作量

  • D

    该工作已提前1天完成

  • E

    第3天至第6天内实际进度为匀速进展

某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天和第10天结束时,检查其实际进度如图4—22前锋线所示,检查结果表明( )。

  • A

    第6天结束检查时,工作B的实际进度不影响总工期

  • B

    第6天结束检查时,工作D的总时差尚有2天

  • C

    第10天结束检查时,工作F的实际进度会影响总工期

  • D

    第10天结束检查时,工作C的实际进度影响工期1天

  • E

    在第6天到第10天内,工作D的实际进度加快1天

某工程双代号时标网络计划执行到第6周末和第11周末时,检查其实际进度如图4—21前锋线所示,检查结果表明( )。

  • A

    第6周末检查时,工作A拖后1周,不影响总工期

  • B

    第6周末检查时。工作E提前1周,不影响总工期

  • C

    第6周末检查时,工作C提前1周,预计总工期缩短1周

  • D

    第11周末检查时,工作G拖后1周,不影响总工期

  • E

    第11周末检查时,工作H提前1周,预计总工期缩短1周

下列选项中,属于建设工程进度调整系统过程中的工作内容有( )

  • A

    进度计划执行中的跟踪检查

  • B

    实际进度数据的加工处理

  • C

    分析进度偏差对工作及总工期的影响

  • D

    确定工期和后续工作的限制条件

  • E

    实际进度与计划进度的对比

某工作的计划进度与实际进度情况如图4—24所示,从图中可以看出( )。

  • A

    在第1月内,本工作按计划进行

  • B

    到第2月末,本工作拖欠5%的任务量

  • C

    在第4月内,本工作没有进行

  • D

    到第5月末,本工作拖欠5%的任务量

  • E

    本工作已按计划完成

在应用前锋线比较法进行工作实际进度与计划进度比较时,工作实际进展点可以按该工作的( )进行标定。

  • A

    已完任务量比例

  • B

    尚余自由时差

  • C

    尚需作业时间

  • D

    已消耗劳动量

  • E

    尚余总时差

某工作计划进度与第8周末之前实际进度如下图所示,从图中可获得的正确信息有(    )。

  • A

    原计划第3周至第6周为匀速进展

  • B

    第3周前半周内未进行本工作

  • C

    第5周内本工作实际进度正常

  • D

    8周内每周实际进度均未慢于计划进度

  • E

    该工作已经提前完成

工程实际进度偏差影响到总工期,可采用(  )等方法调整进度计划。

  • A

    缩短某些关键工作持续时间

  • B

    将顺序作业改为搭接作业

  • C

    增加劳动力,提高劳动效率

  • D

    保证资源供应

  • E

    将顺序作业改为平行作业

建设工程进度监测系统过程中的工作内容有( )。

  • A

    分析进度偏差产生的原因

  • B

    进度计划执行中的跟踪检查

  • C

    实际进度与计划进度的对比分析

  • D

    分析进度偏差对后续工作的影响

  • E

    实际进度数据的加工处理

在对实施的进度计划分析的基础上,进度计划的调整方法有( )。

  • A

    改变某些工作间的逻辑关系

  • B

    缩短某些工作的持续时间

  • C

    分析偏差对后续工作及总工期的影响

  • D

    确定工程进展速度曲线

  • E

    编制进度计划书