某工作计划进度于第8周末之前实际进度如下图所示,从图中可获得的正确信息有( )。
第4天至第7天内计划进度为匀速进展
第1天实际进度超前,但在第2天停工
前2天实际完成工作量大于计划工作量
该工作已提前1天完成
第3天至第6天内实际进度为匀速进展
某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天和第10天结束时,检查其实际进度如图4—22前锋线所示,检查结果表明( )。
第6天结束检查时,工作B的实际进度不影响总工期
第6天结束检查时,工作D的总时差尚有2天
第10天结束检查时,工作F的实际进度会影响总工期
第10天结束检查时,工作C的实际进度影响工期1天
在第6天到第10天内,工作D的实际进度加快1天
某工程双代号时标网络计划执行到第6周末和第11周末时,检查其实际进度如图4—21前锋线所示,检查结果表明( )。
第6周末检查时,工作A拖后1周,不影响总工期
第6周末检查时。工作E提前1周,不影响总工期
第6周末检查时,工作C提前1周,预计总工期缩短1周
第11周末检查时,工作G拖后1周,不影响总工期
第11周末检查时,工作H提前1周,预计总工期缩短1周
下列选项中,属于建设工程进度调整系统过程中的工作内容有( )
进度计划执行中的跟踪检查
实际进度数据的加工处理
分析进度偏差对工作及总工期的影响
确定工期和后续工作的限制条件
实际进度与计划进度的对比
某工作的计划进度与实际进度情况如图4—24所示,从图中可以看出( )。
在第1月内,本工作按计划进行
到第2月末,本工作拖欠5%的任务量
在第4月内,本工作没有进行
到第5月末,本工作拖欠5%的任务量
本工作已按计划完成
在应用前锋线比较法进行工作实际进度与计划进度比较时,工作实际进展点可以按该工作的( )进行标定。
已完任务量比例
尚余自由时差
尚需作业时间
已消耗劳动量
尚余总时差
某工作计划进度与第8周末之前实际进度如下图所示,从图中可获得的正确信息有( )。
原计划第3周至第6周为匀速进展
第3周前半周内未进行本工作
第5周内本工作实际进度正常
8周内每周实际进度均未慢于计划进度
该工作已经提前完成
工程实际进度偏差影响到总工期,可采用( )等方法调整进度计划。
缩短某些关键工作持续时间
将顺序作业改为搭接作业
增加劳动力,提高劳动效率
保证资源供应
将顺序作业改为平行作业
建设工程进度监测系统过程中的工作内容有( )。
分析进度偏差产生的原因
进度计划执行中的跟踪检查
实际进度与计划进度的对比分析
分析进度偏差对后续工作的影响
实际进度数据的加工处理
在对实施的进度计划分析的基础上,进度计划的调整方法有( )。
改变某些工作间的逻辑关系
缩短某些工作的持续时间
分析偏差对后续工作及总工期的影响
确定工程进展速度曲线
编制进度计划书