简述工作专业化的基本条件和意义
简述头脑风暴法的优点。
在职员工培训的分类有哪些?
简述新员工培训的主要内容。
简述员工培训计划的主要内容。
分析说明题背景资料：刚毕业的小李进入一家私企做培训专员。他在工作一段时间后，发现之前的培训专员对员工进行的培训仅限于组织员工集体旅游或进行拓展训练，根本不能实现员工培训的作用。小李期望利用自己所学的知识改变公司员工培训方法单一的现状。问题：请你和小李一起向上级提交一份有关“员工培训的主要方法及其各自的优缺点”的报告。
题目
答：(1)工作专业化的基本条件。①机械动作的节拍决定工人所在岗位的工作速度;②工作具有简单重复性;③对工人的技术要求较低;④每个工人只完成每件工作任务中很小的工序。
(2)工作专业化的意义。把工作分解为很多简单而专业化的操作单元，降低了对工作的技术要求，可以节省劳动力成本，并且有利于劳动力在不同岗位之间的轮换，而不致影响生产的正常进行;采用较单一、标准化的工序和操作方法，可以最大限度地提高工人的操作效率，有利于对产品的数量和质量进行控制，保证生产的均衡。
多做几道
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- (2015.10多26;2014.10分析37;2013.10论36)背景资料：人力资源管理作为一种理论体系，可以说是2世纪7年代已开始兴起，8年代蓬勃发展，9年代风靡世界。人力资源管理取代传统人事管理，使人事管理面貌为之一新。仅从表面上就可以看到，其管理幅度宽泛多了，管理的深度也加大了。特别是1986年美国著名管理学家彼得·德鲁克的《传统人事部门，再见!》一文的发表，是一个重要的标志，在国际社会引起了强烈的反响。一时间许多公司纷纷将人事部的牌子改换为人力资源部，但很多企业的人力资源部门并未实现职能的转变，仍然是具体事务的执行者，人力资源管理的理念没有真正指导企业管理实践，形成了新瓶装旧酒的现象。这说明在企业管理实践中，很多人还没有真正理解人事管理和人力资源管理的区别。问题：请回答人力资源管理与传统人事管理的主要区别?
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