简述管理游戏的优缺点。
简述头脑风暴法的优点。
在职员工培训的分类有哪些?
简述新员工培训的主要内容。
简述员工培训计划的主要内容。
分析说明题背景资料：刚毕业的小李进入一家私企做培训专员。他在工作一段时间后，发现之前的培训专员对员工进行的培训仅限于组织员工集体旅游或进行拓展训练，根本不能实现员工培训的作用。小李期望利用自己所学的知识改变公司员工培训方法单一的现状。问题：请你和小李一起向上级提交一份有关“员工培训的主要方法及其各自的优缺点”的报告。
题目
答：管理游戏通过活动来观察被测评者实际的管理能力。其优点在于：它能够突破实际工作情境中时间与空间的限制，具有趣味性，具有认知社会关系的功能等。其缺点在于：被测评者专心于战胜对方从而忽略对所掌握的一些管理原理的学习;压抑了被测评者的开创性，因为富有开创精神的被测评者，会在游戏中遭受经济上的惩罚或亏本;操作不便于观察，花费时间等。
多做几道
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- 荟萃分析
- 名词解释:观察前准备阶段
- 名词解释:霍桑效应
- 英联邦社区护理中最重要的服务形式是A社区护理组织B家庭护理组织C老年人社区护理组织D健康访视组织
- 为老年人提供有效护理的前提和保证是A提高自身业务能力B熟悉老年人的健康需求C定期进行健康检查D及时发现老年人患病的早期征象和危险信号
- 社区传染病二级预防主要是A处理好医疗废弃物，如注射器针头B隔离传染病患者C传染病疫情报告管理D抢救危急重症患者
- 社区护理最突出的特点是A随医学模式转变而出现的新领域B专业性极强C需运用管理学D面向社区和家庭
- 慢性病自我管理的任务不包括A医疗行为管理B增强自我管理的知识和技能C角色管理D情绪管理
该科目易错题
- 下列选项中，只能以收付实现制为核算基础的单位会计是A政府财政会计B行政单位会计C事业单位会计D企业会计
- 我国政府财政会计和行政事业单位会计均以( )为记账本位币。A人民币B美元C欧元D日元
- 我国政府与事业单位会计可以分为( )两大组成部分。A政府会计和事业单位会计B政府财政会计和行政单位会计C政府财政会计和事业单位会计D政府会计和行政单位会计
- 以下属于财政资源配置职能的是（ ）A征收个人所得税B建立社会保障制度C消除外部性D控制货币供应量
- 要实现经济的稳定增长，关键是做到（ ）A物价水平稳定B国际收支平衡C充分就业D社会总供给与社会总需求的平衡
- 强调要素投入和要素收入相对称，在平等竞争的市场经济环境下由等价交换实现的公平是( )A经济公平B社会公平C机会公平D结果公平
- 不论何人消费该种物品都不会导致他人对该物品消费的减少，这种物品是指（ ）A公共物品B公有物品C私人物品D私有物品
- 关于基尼系数描述错误的是（）A用来评价经济效率的指标B反映收入分配结构C与洛伦兹曲线有关D是一个比例
- 将会计信息划分为财务信息和非财务信息的依据是( )A与货币计量是否有关B内容C程序D性质
- 下列各种情况中，可以应用谨慎性要求的是（）A实际支付水电费B投资者对企业投资C发出存货的计价D取得存货入账价值的确定
该题目相似题
- 台北市一家进口海产公司，由于业务人员流动太大，便请了一位人力资源主管来管理。这位人力资源主管先进行了解，为什么业务人员流动率高速5%，是不是薪资问题、工作问题及公司制度问题?经过一段时间的访问、观察及分析，发现业务人员待遇很高，高中毕业生一个月左右领到2.5万～3万元，如果工作努力，业绩好的甚至可以领到4万多元，因此每次征募业务员时，应征者不乏其人，但工作两三个月便辞职。他发现工作性质的影响比较大，业务员必须早上三点钟去仓库批货，五点钟以前到批发或零售鱼货市场向中盘鱼贩或小贩推销海产。从离职面谈统计中发现，台北市的年青人习惯晚睡、晚起，这种工作时间一方面他们本身不很习惯，另一方面无法与其他朋友下班后一起游玩。在工作环境厦性质方面，这些青年很不习惯与满口嚼着槟榔的鱼贩打交道，而且鱼腥味重，使他们对此工作有些厌烦。再一方面台北市工作机会很多，虽然钱少一点，但工作性质合他们胃口的也较多，在没有经济压力的状况下，就发生了这种高流动率的现象。这位人力资源主管了解原因后，就利用工作性质及生活习惯能配合的人力资源来改善现况。澎湖的孩子很能吃苦，于是他到澎湖拜访澎湖水产学校，交涉建教合作事宜，从澎湖水产学校的毕业中挑选储备业务员，组成一班5人，在台北租房子供他们吃住，照顾他们的生活，一方面给予他们与其他业务员同样的待遇，另一方面也安排半读的课程上课。由于集体管理，工作时间很能配合，更由于收入比在澎湖工作高，因此业务员的流动率大幅降低，业务量也有很明显的增长。显然，这位人力资源主管成功地运用人力资源规划的观念完成了这项任务。问题：该案例说明了一个什么道理?
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- 从综合激励过程模型中我们可以得到什么启示?
- 简述赫茨伯格保健--激励双因素理论的主要观点。
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- (2016.4分析37)背景资料：FQ公司是一家工业物业管理公司为了提升公司的管理水平，公司招聘了一位名叫许志远的工商管理硕士担任公;人力资源部经理。他有6年的相关工作经验，对现代人力资源管理的理论有自己的见解。许经理上任不到两个月，便决定对公司管理人员进行工作分析，以形成管理人员的工作说明书。他把自己的想法向分管副总经理石刚进行了汇报，然而在刚不以为然。到年底时，许经理知道公司有一个部门自责人会议，他恳请石总在会上把工作分析项目向公司部门负责人布置一下。当许经理在会上说明工作分析项目时，部门负责人大多数表示没有时间配合，石总也表示这个项目以后再说。许经理想要做的工作分析项目也就此搁浅。问题：(1)工作分析准备阶段有哪些具体内容?(2)结合材料说明许经理工作分析项目搁浅的原因是什么?
- (2014.4案38;2013.10简32)北京科创软件公司人方资源管理困境北京科创软件公司成立不到四年，但发展较快，业务范围不断扩大。在公司每周经理例行工作会议上，营销部经理王刚又宣布一个振奋人心的消息：“经过努力.我们终于可以和世界著名的MT公司签订一笔很大的合同，而且这次项目有利于扩大公司业务范围，主要业务为动漫设计。现在我们要做的是如何在一年内而不是两年内完成该订单。”正在大家为这个项目欢欣鼓舞的时候，人事部经理张霖站了起来，她面色凝重地说：“在我看来，我对这个项目如期完成缺乏信心，虽然公司在一年前就考虑到了业务范围会扩大，但我们并没有认真思考和研究相关应对措施，我们主要精力都集中在眼前的项目上。我们现有的员工大部分都是管理信息方面的人才，有一些动漫制作人才，但动漫设计和创意人才几乎没有。如果要在一年内完成，我们的人力资源成本就会大幅度上升.我们需要高价聘用相关人员。关键是我们需要聘用多少这样的人?这些人从哪里获取?这些我们都不是十分清楚，如果这样，这个项目的前景是不容乐观的。目前公司人力资源状况已经不适应公司业务发展了。我想公司必须要根据未来业务发展战略认真研究公司的人力资源管理规划问题了，否则公司的发展会受到很大影响。”问题：(1)从人力资源规划的角度分析张霖为什么对公司新的项目缺乏信心。(2)你认为该公司应按何种步骤进行人力资源规划?
- 简述面试时“观”的技巧。
- 案例分析题某公司面向社会招聘市场部主管，经过初试和多轮面试后，3名应聘者A、B、C进入最后考核阶段。A是北京某名校的国际贸易专业硕士毕业生;B为某名校外贸英语专业毕业，并在某大型外资企业从事过5年的相关工作;C是大专毕业，从事市场营销工作多年，前后转换过5家公司，且供职公司都是小公司。他们被送到哈尔滨，并被要求在某商业中心广场各自独立开展一次以“冰”为主题的公众活动，每人活动经费不超过200元。活动时间在第二天上午，主办方为每人提供一个工作台。活动准备和开展过程将全程录像记录。活动准备A在接受任务后，第一时间将下榻宾馆的冰柜租用并开始制冰，然后迅速前往附近的打印社，制作了若干文字资料，接着找到一家玻璃店，定制了彩色玻璃字“冰与火”，最后买来一些红色的泡沫纸，剪成火苗形状，大功告成。前后花费约200元。B发现房间内有一个冰箱，于是往里面放八凉水自制冰块，然后前往隔壁礼品店，购置了彩色气球，彩带以及一些价值1元左右的小礼品，最后前往超市，买的跳绳、小飞镖等物件各一个，供给花费约100元。C首先前往礼品店购买了少许彩色礼品包装纸和一些低价值的小玩意，并购买了两个价值5元的仿银戒指，接着到超市购买了50个一次性小塑料杯，然后回到宾馆自制冰块，之后就没出来，总共花费40元。活动过程第二天早晨，A首先前往玻璃店取回了彩色玻璃，顺道从打印社拿到了文字材料，是100份有关哈尔滨城市历史以厦冰雕展等话题的调查问卷，最后取出冰块，堆积在一起，放上预先制作的火苗造型，以彩色玻璃字作为主体背景，然后开始在广场上向游人进行口头宣传，并发放调查问卷。B在将气球充气后挂起，用彩带装饰工作台以渲染气氛，然后同样太声招揽游客参与活动，参与者将免费品尝加糖的冰块，并获得一个小玩意作为纪念，活动内容是进行“飞镖打靶”和跳绳比赛等游戏。C则是用彩笔在白纸上写着“看看自己的幸运指数”的字样，挂在工作台边，然后在台上掰开杯装的冰块，每杯冰块中冻着一个彩纸包裹的物件声称每杯中都有价值不低于1元的小礼物，而某个杯子中冻着的是镀银戒指，价值不低于20元。参与者需交纳2元手续费，然后任选其中一杯。有人首先是好奇观望，终于有人买下了第一杯，发现确实有一个比较精致的小玩意，于是陆续有人参与。等到有人将镀银戒指拿到，并与旁人一起讨论真假时，参与者迅速出现抢购，场面一度有些失控。活动结果A在准备阶段花费200元，活动参与人数30人，发放问卷20份，收回1 5份。B准备阶段花费10。元，前后有25人参与活动，加上围观者共40人。c在准备阶段花费40元，活动共计卖出冰块40杯，收入80元，整个过程直接参与者40人，围观者超过100人。问题：(1)如果你是该公司负责人，你会录用谁?为什么?(2)对该测试方式的效果给予适当评价。
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