答：(1)初期项目计划。该计划的关键是确定项目的工作分解结构(WBS)。它是项目必须从事的任务清单，其中包括工作开始和完工的顺序，完工时间估计和每项任务所需的资源。这样的清单对于小型项目可能比较简单，对于大型项目，则可能不简单。

(2)主要项目活动。主要项目活动为顾客提供最后成果。项目经理关注的是组建团队，建立工作模式，细化每天工作计划，解决问题和控制。主要项目活动更重要的方面是控制应该在成果、时间和费用三个关键方面展开。这样的控制可能因项目与项目、企业与企业的不同而有很大的差别。

(3)项目终止。假如将主要项目活动完工看做是项目的鲒果，则存在忽略项目最后阶段的危险。然而，对顾客而言，这是一个最关键的时间，他们在这个时间接收项目成果。此外，项目团队成员此时也将进入自己未来的不确定时期。