答：运营决策有可能产生长期的影响。厂址、建筑、仓库、工厂和设备等方面的投资是主要的财务承诺，它们可以确保公司连续执行一项多年的发展计划。同样的，在人员及培训、计划和控制系统的投资也是公司投入的相当大的支出。因此，在制定这些决策时.必须奎面考虑组织期望和遵从的战略方向。

在公司方针的通用主题下，必须把运营战略和营销战略联系起来。大多组织都是市场导向的，营销职能是负责预测未来市场并与其他职能相联系，以确保将要推出的产品或服务打入市场。因此，营销涉及计划生产数量和时间表，其中，计划必须考虑运营能力和容量。在制造行业，公司必须能够在合适的时间生产足够数量的商品，销售部门必须卖出这些商品。