丙公司预计2016年各季度的销售量分别为100件、120件、180件、200件,预计每季度末产成品存货为下一季度销售量的20%。丙公司第二季度预计生产量为( )件
120
132
136
156
资料一:A公司根据销售预测,对某产品2012年度的销售量作如下预计:第一季度5000件,第二季度为6000件,第三季度为8000件,第四季度为7000件,每个季度的期末结存量,应为下一季度预计销售量的10%【该条件仅适用于第(1)问】,若年初结存量为750件【该条件仅适用于第(1)问】,年末结存量为600件【该条件仅适用于第(1)问】,单位产品材料消耗定额为2千克/件,单位产品工时定额为5小时/件,单位工时的工资额为0.6元。
资料二:若A公司每季度材料的期末结存量为下一季度预计消耗量的10%,年初结存量为900千克,年末结存量为1000千克,计划单价为10元。材料款当季付70%,余款下季度再付,期初应付账款为40000元。
要求:
(1)根据资料一,编制该公司2012年度的生产预算、材料消耗预算和直接人工预算。
A公司2012年度生产预算和材料消耗预算 单位:件
A公司2012年度直接人工预算
(2)根据资料一的有关资料和资料二,编制材料采购预算。
A公司2012年度材料采购预算 单位:元
某企业2013年有关预算资料如下:
(1)预计该企业3-7月份的销售收入分别为40000元、50000元、60000元、70000元、80000元。每月销售收入中,当月收到现金30%,下月收到现金70%。
(2)各月直接材料采购成本按下一个月销售收入的60%计算。所购材料款于当月支付现金50%,下月支付现金50%。
(3)预计该企业4-6月份的制造费用分别为4000元、4500元、4200元,每月制造费用中包括折旧费1000元。
(4)预计该企业4月份购置固定资产,需要现金15000元。
(5)企业在3月末有长期借款20000元,利息率为15%。
(6)预计该企业在现金不足时,向银行申请短期借款(为1000元的整数倍);现金有多余时归还银行借款(为1000元的整数倍)。借款在期初,还款在期末,借款年利率12%。
(7)预计该企业期末现金余额的额定范围是6000-7000元,长期借款利息每季度末支付一次,短期借款利息还本时支付,其他资料见现金预算表。
要求:根据以上资料,完成该企业4-6月份现金预算的编制工作。
现金预算 单位:元
A公司预算期间2015年度的简略销售情况如表所示,若销售当季度收回货款60%,次季度收款35%,第三季度收款5%,预算年度期初应收账款金额为22000元,其中包括上年度第三季度销售的应收账款4000元,第四季度销售的应收账款18000元。不考虑增值税
A公司销售情况表
季度 | 1 | 2 | 3 | 4 | 合计 |
预计销售量 | 2500 | 3750 | 4500 | 3000 | 13750 |
销售单价 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
要求:根据上述资料编制销售预算以及经营现金收入预算。
A公司销售预算
季度 | 1 | 2 | 3 | 4 | 全年 |
预计销售量 | |||||
销售单价 | |||||
预计销售收入 | |||||
年初应收账款 | |||||
第一季度经营现金收入 | |||||
第二季度经营现金收入 | |||||
第三季度经营现金收入 | |||||
第四季度经营现金收入 | |||||
经营现金收入合计 |
在编制生产预算时,计算某种产品预计生产量应考虑的因素包括( )。
预计材料采购量
预计产品销售量
预计期初产成品存货量
预计期末产成品存货量
需按成本性态分析的方法将企业成本划分为固定成本和变动成本的预算编制方法是()。
固定预算
零基预算
滚动预算
弹性预算
下列各项中,能够直接反映相关决策的结果,是实际中选方案的进一步规划的是( )。
业务预算
专门决策预算
财务预算
零基预算
不受现有费用项目和开支水平限制,并能够克服增量预算方法缺点的预算方法是( )。
弹性预算
固定预算
零基预算
滚动预算