下列各项中,不属于零基预算法优点的是( )。
不受现有费用项目的限制
有利于促使预算单位合理利用资金
不受现有预算的约束
编制预算的工作量小
下列预算编制方法中,可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是( )。
增量预算法
弹性预算法
滚动预算法
零基预算法
与编制零基预算相比,编制增量预算的主要缺点包括( )。
可能不加分析地保留或接受原有成本支出
可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制
容易使不必要的开支合理化
增加了预算编制的工作量,容易顾此失彼
编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同,可以分为( )。
增量预算
零基预算
固定预算
弹性预算
相对固定预算法而言,弹性预算法( )。
预算成本低
预算工作量小
预算范围宽
便于预算执行的评价和考核
下列各项费用预算项目中,最适宜采用零基预算编制方法的是( )。
人工费
广告费
材料费
折旧费
在下列预算编制方法中,基于一系列可预见的业务量水平编制的预算是( )。
弹性预算
固定预算
增量预算
零基预算
某公司甲车间采用滚动预算方法编制制造费用预算。已知2012年分季度的制造费用预算如下(其中间接材料费用忽略不计):
2012年全年制造费用预算 单位:元
2012年3月31日公司在编制2012年第二季度-2013年第一季度滚动预算时,发现未来的四个季度中将出现以下情况:
(1)间接人工费用预算工时分配率将上涨50%;
(2)原设备租赁合同到期,公司新签订的租赁合同中设备年租金将降低20%;
(3)预计直接人工总工时见“2012年第二季度~2013年第一季度制造费用预算”表。假定水电与维修费用预算工时分配率等其他条件不变。
要求:
(1)以直接人工工时为分配标准,计算下一滚动期间的如下指标:
①间接人工费用预算工时分配率;
②水电与维修费用预算工时分配率。
(2)根据有关资料计算下一滚动期间的如下指标:
①间接人工费用总预算额;
②每季度设备租金预算额。
(3)计算填列下表中用字母表示的项目(可不写计算过程):
2012年第二季度~2013年第一季度制造费用预算 单位:元
以预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础来编制预算的方法称为( )。
零基预算
定期预算
静态预算
滚动预算
编制预算时以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种预算编制方法称为()
滚动预算
零基预算
增量预算
定期预算