下列不涉及现金收支的预算是( )。
销售预算
生产预算
制造费用预算
直接人工预算
某企业编制“生产预算”,预计第一季度期初存货为120件,预计销售量第1季度为1500件、第2季度为1600件;该企业存货数量通常按下期销售量的10%比例安排期末存货,则“生产预算”中的第1季度的预计生产量为( ).
1540
1360
1560
1460
与增量预算编制方法相比,零基预算编制方法的优点有( )。
编制工作量小
可以重新审视现有业务的合理性
可以避免前期不合理费用项目的干扰
可以调动各部门降低费用的积极性
产品成本预算是在( )的基础上编制的。
直接材料预算
直接人工预算
制造费用预算
销售及管理费用预算
不能够同时以实物量指标和价值量指标分别反映企业经营收入和相关现金收入的预算有( )。
现金预算
销售预算
生产预算
预计资产负债表
丙公司预计2016年各季度的销售量分别为100件、120件、180件、200件,预计每季度末产成品存货为下一季度销售量的20%。丙公司第二季度预计生产量为( )件
120
132
136
156
下列各项中,能够在直接材料预算中找到的内容有( )。
材料耗用量
材料采购单价
材料采购成本
材料款的现金支出
下列预算中,在编制时不需要以生产预算为基础的是( )。
变动制造费用预算
固定销售及管理费用预算
产品成本预算
直接人工预算
经营性现金流入;
现金支出合计;
现金余缺;
应向银行借款的最低金额(借款为100万元的整数倍,借款)
4月末现金余额
4月末应收账款余额。
丁公司采用逐季滚动预算和零基预算相结合的方法编制制造费用预算,相关资料如下:
资料一:2012年分季度的制造费用预算如下表所示:
2012年制造费用预算 金额单位:元
注:表中“*”表示省略的数据。
资料二:2012年第二季度至2013年第一季度滚动预算期间。将发生如下变动:
(1)直接人工预算总工时为50000小时;
(2)间接人工费用预算工时分配率将提高10%;
(3)2012年第一季度末重新签订设备租赁合同,新租赁合同中设备年租金将降低20%。
资料三:2012年第二季度至2013年第一季度,公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185200元以内,固定制造费用由设备租金.生产准备费用和车间管理费组成,其中设备租金属于约束性固定成本,生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本,根据历史资料分析,生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要,车间管理费总预算额的控制区间为12000元~15000元。
要求:
(1)根据资料一和资料二,计算2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列指标:
①间接人工费用预算工时分配率;
②间接人工费用总预算额;
③设备租金总预算额。
(2)根据资料二和资料三,在综合平衡基础上根据成本效益分析原则,完成2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列事项:
①确定车间管理费用总预算额;
②计算生产准备费总预算额。