( )的主要目的是保证干系人期望与项目目的一致,让干系人明确并认同项目范围和目标,以促进他们积极支持项目进展。
某企业把其项目分配到最有助于项目实施的部门, 成为该部门的一项非常规的临时性的专项工作。该企业采取的项目组织形式是( )
某出版公司,由制图部门经理指派制图人员参与各出版项目的团队,由项目经理直接指挥他们完成项目制图任务。其项目组织形式是( )
( )适合需要多个职能部门的协调,并涉及复杂的技术问题又不要求技术专家全日制参与的项目。
( )是位于WBS 最低层次的工作组件。
( )主要是对每个WBS进行详细定义,可以使项目范围表述更加清晰明确, 同时在词典中添加成本和责任单位等信息, 可以作为成本控制和责任分配的管理工具。
如果没有合适的WBS模板可用,并且项目团队没有编制WBS的经验也没有组织现成的标准可参考时,( )被认为是最常规的方法。
某企业制定关于企业产品、 工艺流程、 操作规程、 安全环保等方面应当达到的尺度和必须共同遵守的规定,这些规定指的是()
下列()的质量管理,主要职能是剔除废品的“事后把关”。
()是企业实施六西格玛管理的最高领导机构,主要成员由公司领导层成员担任。