快速查题-管理会计师试题

大多数公司将公司整体费用和其他支持性费用在部门间分摊，下列选项不是分摊理由的是（   ）。

以下责任中心中，（    ）让经理关注投资以外的所有财务决策。

在某特定期间，某公司存在有利的直接材料数量差异，有利的直接人工效率差异和有利的固定制造费用产量差异。以下不能导致上述三个差异的是（   ）。

某企业按照直接人工工时数分配变动制造费用，并存在$25 000有利的变动制造费用效率差异。可能导致这一差异的原因是（   ）。

KHD工业公司是一家多部门公司，基于部门投资回报率评价部门经理。评价方案和薪酬机制设定目标投资回报率为15%，等于公司资本成本，部门投资回报率每超过15%一个百分点，经理将获得基本薪酬5%的奖金。DavidEvans是消费品部门的经理，分析部门经营和财务情况，预计明年部门投资回报率将达到24%。另外，消费品部的新短期项目情况由财务人员评估如下。预期投资回报率：项目A，13%，项目B，19%，项目C，22%，项目D，31%，假设不存在资本限制，能够增加公司价值的最优新项目组合是（   ）。

Manhattan公司有多个不同部门，且以独立的利润中心运营。当前，制造部门就UT-371电路板有5 000单位过剩生产能力，这种电路板是许多电子程序中的必备项目。关于这个电路板的信息如下。市场价$48，对外销售时的变动销售与分销成本$5，变动生产成本$21，固定生产成本$10，Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4 500单位电路板，或者以$46每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买，进行价格折让对两者是公平的，因为两个部门都属于同一家公司。确定制造部门向装配部门转让电路板最终价格的最佳程序是（   ）。

下列各组弹性预算报告中的差异，最相关的是（   ）。

Johnson公司基于900单位的正常生产能力，为其生产部门制定了单位产品的标准用料和标准人工工时数。3磅直接材料，每磅$4，$12，1直接人工工时，$15每人工工时，$15，单位标准成本$27，当年，实际生产1 000单位产品。会计部门指控生产部门主管导致如下不利差异。材料数量差异：实际使用3 300磅，标准用量3 000磅，不利差异300磅。材料价格差异：实际成本$12 600，标准成本$12 000，不利差异$600。生产主管BobSterling收到来自老板的备忘录，指责其未完成先前制定的材料价格和数量标准，要求其采取行动改正。Sterling对这一情况十分不满，准备回复备忘录以解释他的理由。以下都是解释Sterling不满的合理理由，除了（   ）。

修理和维护部门负责修理公司生产电脑键盘的生产设备，下列选项中，应当用作评估该部门绩效的指标的是（   ）。

MinnOil提供更换机油和其他小型汽车维修服务（比如，轮胎压力测试）。公司广告宣称所有服务在15分钟内完成。上周六，公司为160辆轿车提供服务，导致如下直接人工差异，其中包括，$19不利的直接人工工资率差异，$14有利的直接人工效率差异。假如，MinnOil公司标准直接人工工时工资率为$7/人工工时，确定实际人工工时工资率及实际工时数为（   ）。