快速查题-管理会计师试题

Manhattan公司有多个不同部门，且以独立的利润中心运营。当前，制造部门就UT-371电路板有5 000单位过剩生产能力，这种电路板是许多电子程序中的必备项目。关于这个电路板的信息如下。市场价$48，对外销售时的变动销售与分销成本$5，变动生产成本$21，固定生产成本$10，Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4 500单位电路板，或者以$46每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买，进行价格折让对两者是公平的，因为两个部门都属于同一家公司。为了使Manhattan公司的整体目标最优化，制造部门出售电路板给电子装配部门的最低价应当是（   ）。

考虑以下绩效评价指标。I.利润指标II.客户满意指标III.效率、质量、时效指标IV.创新指标。某水运航线在充分竞争的国内市场运营。基于上述信息，在评估经理时公司应当采用评价策略的是（   ）。

ChristopherAkers是建筑商SBL公司的首席执行官。刚刚送报的财务报表显示某新体育场项目造成$3 000亏损，而预算情况却应当是获得$6 000盈利。该项目材料有关的实际情况和预算情况如下。实际：砖块捆数3 000每捆砖块价格$7.90。预算：砖块捆数2 850每捆砖块价格$8.00。关于SBL公司体育场项目的表述，正确的是（   ）。

Lee制造公司使用标准成本核算体系，按照直接人工工时数分摊制造费用。六月生产预算中计划生产5 000单位产品，耗费10 000直接人工工时，每人工工时$15。实际情况是，六月共生产4 500单位产品，使用9 600直接人工工时，耗用$39 360变动制造费用，导致$2 400不利的变动制造费用效率差异。那么，每直接人工工时标准变动费用分摊率为（   ）。

Dale制造公司四月份的绩效报告如下表。实际结果静态预算差异销售量1000008000020000F销售额$190,000$160,000$30000F变动成本1250009600029000U固定成本45000400005000U营业利润$20,000$24,000$4000U假如使用弹性预算，Dale公司的总销售量差异为（   ）。

相对静态预算，弹性预算的优势是（   ）。

P.C.Programs公司为个人用户和小型企业生产软件。RitaMorgan负责公司的客户热线部门，该部门负责回复客户关于公司各部门生产的软件产品问题。为促进公司目标一致，下列（   ）指标最不适合评价她的绩效。

Marten公司采用成本收益原则确定需要调查的差异，需要调查的差异应大于$1 000或者偏离预算10%，选择二者中的较大者。上个月的实行情况如下。预算：原材料$100 000直接人工$50 000。实际：原材料$89 000直接人工$54 000。公司应当（   ）。

下列分摊方法中能保证生产经理在预算期初不至于低估计划使用的服务，也能保证服务部门获得成本效益的是（   ）。

Oakmont公司有两个部门，分别是家用电器部和建筑设备部。利用投资回报率评价家用电器部经理，利用剩余收益评价建筑设备部经理。公司资本成本为12%，两部门当前投资回报率都为16%。两位经理都在考虑一个投资回报率14%的项目。根据目前对两位经理的评价体系，有动力实行这一项目的是（   ）。