战略规划与战略制定的区别是( )。
战略规划强调如何实现企业战略,而战略制定是产生了新的策略
战略制定进行战略设计,以便实施战略并完成企业制定的目标,而战略规划构建策略并制定目标
战略制定分辨短期的机会和威胁,而战略规划要基于长期的机会和威胁不断地重新估价策略
战略制定通常分辨外部的机会、限制和威胁,而战略规划辨识诸如组织的强项、弱点以及竞争优势等内部因素
伯威克企业使用的销售百分比法来预测其拟制性财务报表。基于历史财务报表,可以建立以下项目和销售间的关系:产品销售成本(COGS)占销售额的70%,销售及管理(S&A)费用占销售额10%,现金及现金等价物是销售额的4%,应收账款是销售额的20%,存货是销售额的23%,固定资产净值是销售的32%,应付账款是销售额的15%,应计利润是销售额的10%。伯威克企业预计在来年销售收入增长15%。公司目前拥有15000股普通股,计划保持其支付35%的净利润作为股息的红利政策。公司以7%的利率支付$4 000 的应付票据,以10%的利率支付$17 500 的长期债券。公司税率为35%。基于上述信息,假设本年度销售额是$100 000 ,下列选项中,将被列为来年拟制性利润表上的现金及现金等价物的是( )。
$5 000
$5 600
$4 600
$4 000
Health食品公司决定实行现金预算以提高公司整体现金管理水平。过去几年的经验得出以下现金收回趋势。40%销售为信用销售,50%信用销售账款在销售当月收回,30%信用销售账款在销售后下个月收回,15%信用销售账款在销售后第二个月收回,5%信用销售账款成为坏账过去五个月公司总销售收入分别为:一月$220 000 ,二月$240 000 ,三月$250 000 ,四月$230 000 ,五月$260 000 。预计六月销售额为$255 000 。基于上述信息,预计三月收回现金为( )。
$230 000
$237 400
$242 000
$243 200
以下编制下列预算的正确时间顺序是( )。I.销货成本预算,II.生产预算,III.采购预算,IV.管理预算
I II III IV
III II IV I
IV II III I
II III I IV
Propeller公司计划生产一款新设计的高技术飞机推进器。Propeller公司预计只要工人获得经验,他们将使用更少的时间完成工作。基于前期经验,Propeller公司假定适用70%的学习曲线,预计了如下成本。(1单位:平均单位成本$20 000,总成本$20 000。2单位:平均单位成本14 000,总成本28 000。)假如Propeller公司生产8个推进器,总生产成本将是( )。
$50 660
$54 880
$62 643
$112 000
持续(滚动)预算( )。
只制定适用于一种生产活动水平的计划,并不能根据生产水平的变化而作相应的调整
是按月或季度修改的计划,不断延伸补充地逐期向前滚动
是长远战略计划的一部分,除非公司战略转型,否则它保持不变
制定了一系列的活动计划,该计划可以根据活动的变化进行相应的调整
Tip-Top清洁用品公司持有大量不同种类的存货,使其在行业中享有竞争优势。下面是Tip-Top公司明年第一季度的部分预算数据。销售收入$855 000,销售费用$425 000,租金和薪酬费用$375 000,过去,公司所有销售采购信用销售形式,并在整个季度中均匀发生。5%的销售款无法收回,而被核销。当前应收账款余额在50日内收回。这一销售情况和收回经验预计同样适用于明年第一季度。第一季度第一天资产负债表部分账户余额如下。现金$10 000,应收账款净额$450 000,存货$900 000,应付账款$800 000,Tip-Top公司明年第一季度预计收回( )现金(按照每年360天计算)。
$811 000
$830 000
$901 250
$902 500
Brooke公司管理团队正在制定下一季度现金预算。以下是预算信息。一月二月三月销售收入$700,000$800,000$500,000采购货物350000425000225000其他费用150000175000$175,000公司预计40%账款在销售当月收回,60%账款在销售后下个月收回。50%货物采购成本在采购当月支付,剩余50%在采购后下个月支付。其他费用在发生当月支付。季度初,Brooke公司预计有如下账户余额。现金$200 000,应收账款$300 000,应付账款(存货)$400 000,基于上述信息,预计Brooke公司二月末现金余额为( )。
$712 500
$500 000
$232 500
$120 000
下列技术中( ),最可能用以分析当任务经验提高时,执行任务所需时间的下降。
回归分析
学习曲线分析
敏感性分析
正态概率分析
在全面研究Michigan公司的经营情况之后,独立咨询师认为公司的标准人工成本可能太严格了。下列( )与咨询师的结论不符。
绩效报告揭示了公司存在很多不利的效率差异
Michigan公司的预算编制过程界定清晰,采用由下而上的方式编制
管理层注意到公司近年来总是支付最小限度的激励奖金
生产主管发现产品产量发生巨大波动,短期产量上升随后出现快速持续下降