目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场的生产活动,以达到提高劳动生产效率的一种管理方式。以下选项中,属于目视管理内容的是( )。
物品的码放和运送的数量标准化、规范化
传递生产以及运送的工作指令
规章制度与工作标准的公开化
现场人员着装的统一化与实行挂牌制度
生产计划与生产进度图表化
广义生产运营管理的研究对象是企业的整个生产系统,其主要包括( )。
输入
生产制造
质量改进
输出
反馈
某些企业的生产能力主要取决于其固定资产的生产能力,决定这类企业固定资产生产能力的主要要素是( )。
可使用固定资产的数量
生产工人的知识水平
固定资产的有效工作时间
原材料质量与数量
固定资产的生产效率
生产能力是指企业全部生产性固定资产,在一定时期、一定技术和组织条件下,所能生产一定种类产品的最大产量。某企业在进行生产能力分析时,对用于生产的设备数量、完好状态、人员出勤率和技术水平等进行了收集。此外,还应考虑( )因素。
企业固定资产的数量
企业固定资产在计划期内的有效工作时间
企业固定资产的生产效率
企业加工对象的技术工艺特征
企业生产劳动组织
以下选项中,属于产品生产过程的是( )。
生产技术准备
原材料投入
工艺加工
生产作业计划的编制
市场开发
某学校招收初中新生230人,根据学生入学考试成绩将学生分成了4个班,入学分数线是500分,最高考试成绩是670分,分班标准和人数分别是:一班620~670分,40人;二班580~619分,70人;三班540~579分,60人;四班500~539分,60人。一年后如果将统考后的一班和三班的学生成绩进行合并分析做直方图,可能会出现( )。
正常型
双峰型
平顶型
右偏型
孤岛型
流水线生产是指劳动对象按一定的工艺过程,顺序地通过各个工作地,并按一定的生产速度(节拍)完成工序作业的生产过程。以下对流水线的描述,正确的是( )。
按生产对象的移动方式可分为产品固定不动的和产品移动的流水线
按节奏性的强弱程度不同可分为强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线
按流水线的机械化程度可分为手工流水线、机械化流水线和自动流水线
根据主要或多数产品的工艺过程和工艺劳动量确定生产线设备的数量
进行生产线的平面布置使产品进行得以加工,在运输中不出现原路回流
按工艺专业化原则建立的生产单位的特点应拥有( )。
相同类型的设备
相同工种的工人
相同的加工工艺
相同的加工对象
不同的加工对象
咨询人员利用工业工程(简称IE)技术对某企业进行作业方法研究,以确定该企业的最佳作业方法。实现最佳作业方法的途径有( )。
改进工艺和程序,改进工厂和设备的布局
改进车间和工作场所的平面布置,改善工作环境,实现文明生产
采取技术措施,减少体力劳动,降低劳动强度
改进物料、机器和人力的利用,提高生产率
科学预测市场需求,合理确定成品库存量
生产运营管理的内容主要包括( )。
生产运营系统的设计和调整
市场营销管理
生产运营系统的运行
生产运营系统的信息管理
生产运营系统的评价与改进