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人力资源保证措施对战略的实现起到非常重要的作用。以下选项中不属于人力资源保证措施的是(　　)。

A
测算适应战略需要的人员
B
招募和培育实现战略需要的员工
C
激励员工在各自的岗位上发挥自己的才能
D
竞争对手人员情况的调查

下列分析方法中，主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析的是(　　)。

A
PEST分析法
B
SCP分析法
C
价值链分析法
D
五种竞争力量分析法

SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是(　　)。

A
主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能
B
是为了克服波士顿矩阵(BCG)缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都与波士顿矩阵(BCG)相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度
C
用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究
D
是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法

北方某黄金饰品销售公司一直主要从南方沿海城市的生产厂家组织货源，经过10年的发展，公司年销售额近2亿元人民币。该公司今年收购了一家黄金饰品生产企业，这种一体化类型属于(　　)。

A
前向一体化
B
后向一体化
C
横向一体化
D
混合一体化

某企业于2003年开展铜管加工业务，但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为，该业务亏损的原因是多方面因素共同作用的结果。下列分析中，属于利用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是(　　)。

A
受到资源型行业的限制，铜材供应价格年年攀升，企业由于资金短缺，限制了购买原材料的能力，每年只能发挥产能的50％，最终导致利润降低
B
企业铜管主要销售给空调机生产厂商，因受到空调价格战的影响，厂商年年压低铜管的购人价格，铜管加工生产的利润被挤压至很低的水平
C
铜管加工技术简单，只要购人相应设备，对生产工人进行简单培训就可以批量生产。由于铜管生产企业的价格竞争，最终影响了该行业的平均利润
D
随着合成材料技术的发展，铜管正被越来越多的相关产品所替代，替代品的出现减少了铜管加工行业的利润

战略审计是企业战略控制与评估的重要工具，它不包括(　　)。

A
对战略制定过程的审计
B
对战略执行过程的审计
C
对战略目标的审计
D
对战略实施效果的审计

以下对战略综合调查中资料收集的理解，较准确的是(　　)。

A
战略综合调查资料收集分为客户内部资料收集、外部资料收集和行业资料收集
B
综合资料收集是指对客户内部的生产、经营、管理活动的原始数据的汇集与初步加工
C
员工访谈所得资料由于主观性很强，不能作为内部信息的来源
D
外部信息收集内容是指国家相关政策、行业发展现状及趋势、企业主要业务流程、技术与研发状况等

企业所处的中环境，也是企业所处的(　　)

A
微观环境
B
直接环境
C
间接环境
D
预期环境

某家电生产企业根据自身条件，选择了密集型战略成长方式。下列措施中，不符合该企业成长方式的是(　　)。

A
开发新产品，扩大目标市场占有率
B
采取降价促销策略，扩大现有产品的市场份额
C
开拓海外市场，开展产品出口业务
D
兼并元器件生产加工企业

(　　)是企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。

A
经营方向
B
经营方针
C
经营方略
D
经营谋划