某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司,该集团的公司层战略应重点关注 ( )。
公司每个职能部门如何运作
参与竞争的业务与资源如何分配
如何经营每个单项业务
如何超越竞争对手,使产品销售量最大
在总体环境分析中,企业所处国家和地区的经济发展水平、经济周期、基础设施状况、居民消费倾向和消费模式等因素,属于( )。
人口因素和全球环境因素
经济因素
政治、政策和法律因素
社会文化和技术因素
以某个狭窄的购买者群体为焦点,通过为这个小市场上的购买者提供能够比竞争对手更能满足购买者需求的有特色定制产品或服务,以战胜竞争对手的业务层战略是( )。
差别化战略
最优成本供应商战略
基于低成本的聚焦战略
基于差别化的聚焦战略
企业面临的一般环境是指( )
微观环境
宏观环境
有利环境
不利环境
企业的经营哲学是通过( )
经营思想
经营作风
企业目标
职工斗志
咨询师对战略咨询方案进行评价和筛选时,应遵循的基本原则不包括( )。
整体优势最大化
竞争优势最大化
行业优势最大化
成本优势最大化
战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中,两个内部维度是指 ( )。
财务优势(FS)环境稳定性(ES)
财务优势(FS)与竞争优势(CA)
环境稳定性(ES)与产业优势(IS)
竞争优势(CA)产业优势(IS)
企业自己供应生产现有产品的全部或部分原材料,如钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施,纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种企业战略构思称为( )。
相关多元化
非相关多元化
前向一体化
后向一体化
在进行企业外部环境分析时,政府的财政政策(如政府贷款和补贴等)会对某些行业的发展产生重要的影响,这种影响因素应该属于( )。
人口因素
经济因素
政治和法律因素
技术因素
某公司的战略规划书中写到:“经过5年的发展,本公司应当达到如下目标:销售总收入25亿元,净利润2亿元,跻身行业第一梯队。其中,三大业务的目标分别 是:A业务实现销售收入l3亿元,净利润1.1亿元;B业务7亿元,净利润5000万 元;C业务5亿元,净利润4000万元。”战略规划书的这段内容属于该公司的( )。
竞争战略
公司战略
项目战略
职能战略