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企业管理咨询实务

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在战略实施过程中，企业需要随环境的变化对战略进行调整。战略调整一般包括(　　)。

A
战略项目的调整
B
战略人员的调整
C
战略规划的调整
D
战略实施措施的调整
E
战略资源的调整

客户企业在生产经营活动存在着很多问题，究竟哪些需要作为战略课题进行咨询，应根据以下标准进行判断(　　)

A
问题的重要性
B
问题的复杂性
C
问题的关联性
D
问题的难易性
E
问题的紧迫性

对客户企业进行战略目标的咨询，主要包括(　　)

A
战略目标的制定咨询
B
战略目标水平的咨询
C
战略目标体系的咨询
D
重点战略目标的咨询
E
战略目标广度和深度咨询

一个行业的生命周期一般分为(　　)

A
产生期
B
成长期
C
成熟期
D
竞争期
E
衰退期

企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境，当出现(　　)情况时，企业面临的行业内部竞争威胁较大。

A
行业增长缓慢
B
行业内企业具有产品差异性
C
参与竞争的公司数量少
D
参与竞争的公司规模和影响力相当
E
替代品出现

从企业的职能视角研究和分析企业能力，企业能力包括(　　)。

A
企业获取有用市场信息的能力
B
获取长期资本的能力及发行普通股票的能力
C
有效的成本控制能力
D
行业协会价格协调能力
E
组织内部协同合作能力

企业资源和能力分析的方法主要包括(　　)。

A
职能法
B
行业成功因素分析法
C
价值链分析法
D
五种竞争力模型法
E
资源法

关于SWOT分析方法，下列选项表述正确的是(　　)。

A
该方法是一种对企业内部的优势、劣势，外部的机会和威胁的分析
B
该方法为处于竞争环境中企业提供与其他企业在资源和资本方面优、劣势的有用信息
C
该方法主要是一种对社会的、政治的、技术的、经济的外部环境进行分析的方法
D
企业的内部优势主要是对竞争对手而言的
E
该方法首先要根据企业的目标来分析对企业的发展有重大影响的内、外部环境因素

价值链分析中的基础活动包括(　　)。

A
内部后勤
B
市场营销
C
生产过程
D
物资采购
E
销售服务

某咨询师在实施客户战略咨询项目中，首先从客户提供的资料中获取相关信息，然后又从行业专业网站收集了大量的资料，为项目有效进行提供了条件。以上活动涉及的信息资料收集方法有(　　)。

A
向客户提供资料清单并获取资料
B
查询国家行业出版物
C
拜访行业内的专家
D
利用互联网查询收集资料
E
购买调查公司的调查报告