项目质量管理需要兼顾的两个方面是( )。
项目管理
项目产品
项目投资
项目进度
项目安全
衡量工程咨询服务项目质量的质量指标包括( )。
适用性
科学性
先进性
全面性
美观性
决定WBS详细程度和层次多少的主要因素包括( )。
项目规模
项目投资状况
项目进度要求
控制能力
责任能力
从管理任务的具体作用方式看,下列属于第二层面的管理任务的是( )。
范围管理
沟通管理
风险管理
整合管理
时间管理
编制质量计划的主要依据为包括( )o
项目范围
质量方案
技术标准
技术规范
项目投资
因果分析图的作图步骤包括( )。
选定质量特性
确定影响质量特性的原因
确定关键原因
查漏补遗
综合分析
技术文件尚不确定的项目,只需对项目成本作出( )。
概算
匡算
估算
预算
结算
下列管理工具和方法中,可用于项目成本管理的工具和方法包括( )。
控制图法
自上而下估计法
关键路径法
自下而上估计法
履行合同
香蕉图由( )构成。
最早开始时间S形瞌线
最迟开始时间S曲线
连续性曲线
综合曲线
中间时刻S形曲线
以下哪些选项不属于项目时间管理工作过程( )。
活动清理
整理活动资料
收集活动资源
估算活动持续时间
估算活动资源