关键工作指的是( )。
网络计划中总时差最小的工作
网络计划中总时差最大的工作
工作持续时间最长的工作
工作持续时间最短的工作
( )的管理任务是外在的项目管理任务,其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况。:
第一层面
第二层面
第三层面
无法确定、
对于最终成果是有形产品的项目,衡量项目质量的指标不包括( )。
性能
特点
全面性
感知质量
WBS的分解成果包括工作分解结构和工作分解结构( )。
词典
名称
结构
信息
某企业需要对某生产设备进行技术改造,这项工作专业性强、涉及范围小、工期短,其采用的项目管理组织是( )组织。
项目式
职能式
矩阵式
组合式
项目管理方案必须基于对项目实施的( )分析成果方可以编制
基本效益
环境和条件
项目定义
项目目标
综合信息
表述目标管理的最适宜的载体包括( )。
工作计划
项目总结
项目许可证
工作任务书
工作分解结构
项目目标控制的要素包括( )。
控制主体
实施计划,实施信息
偏差数据
纠偏措施,纠偏行为
综合措施
项目式组织的优点主要体现在( )。
人员能按需调配
团队成员工作目标比较单一
项目管理层次相对简单,指令一致
项目管理相对简单,对项目费用、质量及进度等的控制更加容易进行
项目团队内部容易沟通
下列有关项目风险应对措施中规避风险的说法有误的是( )。
规避风险指改变项目管理计划,以完全消除威胁
采用不同的技术路径或者更换产品或服务的提供方,最极端的规避策略是取消整个项目
在项目早期出现的某些风险,也可以通过澄清需求、获取信息、改善沟通或取得专有技能来加以回避
规避风险就可以减少其他风险的产生