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咨询工程师
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项目组织计划制定与执行中重点关注的项目界面主要有( )。
- A
信息界面
- B
技术界面
- C
组织界面
- D
人际关系界面
- E
资金界面
某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。
- A
减少管理幅度、增加管理层次
- B
减少管理层次、增加管理幅度
- C
增加管理幅度、增加管理层次
- D
减少管理层次、减少管理幅度
下列不属于项目团队的发展过程的是( )。
- A
形成阶段
- B
发展阶段
- C
磨合阶段
- D
休整阶段
项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，这种人员配备方式属于（ ）。
- A
内部招聘
- B
外部招聘
- C
预安排
- D
商谈
某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的( )问题。
- A
技术界面
- B
组织界面
- C
协作界面
- D
人际关系界面
项目团队能力开发的途径与手段不包括( )。
- A
开展团队建设性活动
- B
外部反馈及调整
- C
对团队成员不进行调整
- D
表彰与奖励体系
通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的分别以( )为宜。
- A
3～5人和8～10人
- B
4～8人和8～15人
- C
3～5人和6～8人
- D
2～5人和5～7人
项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展经过（ ）之后。
- A
休整阶段
- B
规范阶段
- C
磨合阶段
- D
表现阶段
项目团队能力开发的途径与手段不包括（ ）。
- A
开展团队建设性活动
- B
内部加强管理
- C
改善环境
- D
表彰与奖励体系
工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为( )。
- A
组织规模
- B
组织结构
- C
管理幅度
- D
管理层次
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