单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用( )。
职能划分法
时间划分法
区域划分法
业务划分法
下列选项中,不属于项目经理选择原则的是( )。
要有较扎实的基础知识
必须有最高的水平
要把握重点,不可求全责备
要有一定类似项目的经验
工程项目组织计划中,项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为( )。
组织界面
技术界面
组织机构
组织配备
对职能分工清楚的管理组织而言,直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶段是( )。
决策层
协调层
执行层
操作层
某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部,这种部门划分方法属于( )。
业务划分法
程序划分法
职能划分法
综合划分法
工程项目组织计划中,项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为( )。
组织界面
技术界面
组织机构
组织配备
下列关于部门划分方法中职能划分法的说法,不正确的有( )。
职能划分法有利于工程项目的多目标管理
职能划分法有利于提高组织的专业化程度
职能划分法有利于提高管理人员的技术水平
职能划分法不利于高级项目管理人员的培养
职能划分法有利于培养专业人员的综合能力
影响项目组织的社会因素有( )。
项目管理的范围
国家经济管理环境
项目的经济合同关系与形式
组织领导及成员的素质——组织内部的因素
国际通行的项目管理方法与惯例
工程项目组织计划中,项目界面包括( )。
阶段界面
组织界面
投资界面
技术界面
人际关系界面
工程项目服务支持子系统包括( )。
项目质量管理
项目沟通管理
项目营销管理
项目财务管理
项目信息管理